人力资源管理的动态结构.pptxVIP

人力资源管理的动态结构第1页/共19页第2页/共19页简介 本文讨论柔性管理在特定环境下的人力资源中的运用。我们选择韩国学者的文章，以韩国中小型企业为研究对象，分析其如何寻找合适的人力资源管理方案。对于我国国内企业人力资源发展也许会有一些启示。第3页/共19页主要内容相关知识——“柔性”简述 影响人力资源管理决策的因素 美国与日本的人力资源管理方法的比较影响韩国中小型企业人力资源管理的三因素分析韩国企业的人力资源管理解决方案——动态人力资源管理模型 第4页/共19页相关知识——“柔性”简述 企业柔性（flexibility）是指企业具有不断学习、开拓创新、系统地、持续地整合内外资源以对环境变化和因果模糊性挑战的一种能力。具有三层含义：物质层面制度层面文化层面 本文将从人力资源管理的角度探讨“柔性”。 第5页/共19页主要内容相关知识——“柔性”简述 影响人力资源管理决策的因素 美国与日本的人力资源管理方法的比较影响韩国中小型企业人力资源管理的三因素分析韩国企业的人力资源管理解决方案——动态人力资源管理模型 第6页/共19页影响人力资源管理决策的因素 宏观社会环境公司发展战略 劳动力市场 第7页/共19页主要内容相关知识——“柔性”简述 影响人力资源管理决策的因素 美国与日本的人力资源管理方法的比较影响韩国中小型企业人力资源管理的三因素分析韩国企业的人力资源管理解决方案——动态人力资源管理模型 第8页/共19页美国与日本的人力资源管理方法 美国 利用外部人力资源寻求企业的人力“异质性”企业实行“定岗制”实用型劳动力市场（ functional labor market ）日本 利用内部人力资源寻求企业的人力“异质性”企业实行“轮岗制”内部劳动力市场（internal labor market）第9页/共19页美、日人力资源管理的各自弊端美式利用外部人力资源寻求企业的人力“异质性”的行为要比利用内部人力资源寻求企业的人力“异质性”的行为花费的代价要大得多。个人劳动力缺乏应变能力。日式员工素质的提高停留在低水平的技术操作上，难以使员工能力在纵向有所提高。只在内部学习，阻碍了公司整体水平的进步，尤其是高层（决策层）的进步。第10页/共19页主要内容相关知识——“柔性”简述 影响人力资源管理决策的因素 美国与日本的人力资源管理方法的比较影响韩国中小型企业人力资源管理的三因素分析 韩国企业的人力资源管理解决方案——动态人力资源管理模型 第11页/共19页影响韩国中小型企业人力资源管理方式的三因素分析社会环境——儒家文化 儒家文化思想有根深蒂固的家长制思想，要求家庭成员对家长尊重与服从，对家庭忠诚。 儒家文化下的公司把员工看作是公司这个大家庭的成员，同时员工对公司保持忠诚。这种思想直接表现出来的是较低的员工流动率。 而韩国的劳动力因为传统上的学、工、农、军的分类，使其劳动力市场并不规范，尚没有完全利用儒家文化的优势。第12页/共19页影响韩国中小型企业人力资源管理方式的三因素分析劳动力市场 在雇佣和保持员工方面，中小企业比大型企业有更多的困难。 由于经济结构调整，劳动力大量流向服务行业。从职业学校毕业的学生中直接进入劳动力市场的人数减少实用型劳动力市场第13页/共19页影响韩国中小型企业人力资源管理方式的三因素分析中小型企业的发展策略——提高企业柔性 建立面向顾客需求、对市场变化适应性好、应变力强的柔性生产系统 第14页/共19页主要内容相关知识——“柔性”简述 影响人力资源管理决策的因素 美国与日本的人力资源管理方法的比较影响韩国中小型企业人力资源管理的三因素分析 韩国企业的人力资源管理解决方案——动态人力资源管理模型 第15页/共19页韩国中小型企业HR管理解决方案 ——动态人力资源管理模型 从静态的角度，可以把工作分为常规维护性工作、非常规维护性工作、常规改进性工作、非常规改进性工作。 为了适应不断创新和迅速决策的要求，提出以一种动态的人力资源管理模式代之。 这种模式应用了一种矩阵，如下图。 第16页/共19页事业阶梯从最低一级到最高一级，需要的技术和能力一层高过一层。纵轴描述了每一个阶梯员工培训的方向（从上至下单行还是双向交流）。横轴描述了每一个阶梯所员工培训的等级（在工作中学习还是脱产学习）。第17页/共19页韩国企业的人力资源管理解决方案综述 这样动态的人力资源管理，把日本企业的柔性管理与实用型劳动力市场结合起来，一方面维护了员工数量的稳定性，一方面在高层次的培训时，灵活使用脱产学习等方法到企业外部学习，为决策层的进步提供了保证。 第18页/共19页参考文献Tae-Soo Ryu . Human resource development in technology-driven—small and medium size