某企业的即时生产培训资料课件.pptVIP

某企的即生培 2 ? “咨询全案资料完整版”? 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同? 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!? 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名? 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询? 项目资料及相关方法、工具及成果。? “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本? 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。? 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、? 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。? “咨询全案资料”列表请查阅附件。? 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，? 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行? 资料品质的校验。3 BS/020327/SH-SC(2000GB)何为即时生产（JIT）？在需要的时候、在最短的时间内、制造并交付所需数量的所需产品 BS/020327/SH-SC(2000GB)JIT 交货并不够JIT 交货JIT 制造和交货生产控制生产控制订单订单客户客户制造清单成品制造清单制造清单交货清单成品流程A流程B流程A流程B做到先进先出（FIFO）做到先进先出（FIFO）库存库存? 直接从产品库存中供应产品? （如果生产周期比客户交货期短，就可以按订单进行生产? （通过MRP）在流程的每个阶段有生产订单? 没有与客户的直接联系?生产流程与客户的需求同步? 必须做到先进先出（FIFO） BS/020327/SH-SC(2000GB)即时生产即时生产有一个前提，三个部分组成? 连续的生产流程? 生产节拍（Takt时间）? 拉系统连续生产拉系统C F P节拍时间? 平衡的生产平衡的生产 BS/020327/SH-SC(2000GB)连续的生产流程连续的生产流程消除了产品在生产流程中和生产流程之间的停顿：连续生产? 每次一件的生产拉系统C F P节拍时间? 多工序加工平衡的生产 BS/020327/SH-SC(2000GB)每次一件的生产C F P传统的制造妨碍了材料的流动，形成了在制品流程A流程B流程CC F P单件流动是改进材料流动的第一步流程ABC BS/020327/SH-SC(2000GB)多工序加工C F P机器的布局支持了产品的流动，消除了材料的停顿。多机器加工多工序加工存放存放钻孔A钻孔B钻孔C钻孔A磨光AAB转动AACAABB磨光A转动A磨光B转动B磨光C转动C钻孔B磨光B转动BBCC钻孔C磨光C转动CC BS/020327/SH-SC(2000GB)交货期C F P连续的生产流程大缩短了交货期，对客户的反应更快。批量生产连续的生产流程流程 1 2 3 4计的时间）5 6 7 87 99（安分钟流程 1计的时间）3 52 3 4 56 7 8 9 （安分钟11延误223延误3?第一个部件在七分钟后完成?客户的订单要求在九分钟后完成?第一个部件在三分钟后完成?客户的订单要求在五分钟后完成 BS/020327/SH-SC(2000GB)节拍时间C F P一旦改进了材料流动，节拍时间与客户需求的制造流程同步。? 计算连续的生产流程? 应用拉系统C F P节拍时间? 得益平衡的生产 BS/020327/SH-SC(2000GB)生产节拍的计算C F P生产节拍是为了满足客户需求，生产一个部件所需的频率：生产节拍=总可用时间*客户总需求如： 每周9660分钟每周1000件= 9.6 分钟* 只扣除管理时间：生产节拍保证了机器不会出现低效率（如:故障和生产准备）。饮茶时间午餐时间小组会议清洁时间在有些情况下也需要低效率，但在这种情况下，采用目标生产周期时间。 BS/020327/SH-SC(2000GB)生产节拍的应用C F P采用生产节拍主要有三种方式：1.人力分配的基 础2. 业绩监督3. 工具和产能规划ABC班后报告时间时间6-7计划实际操作工7-8生产节拍(Takt)8-9ABC9-1010-1111-1212-11-2时间操作工 BS/020327/SH-SC(2000GB)应对波动的需求C F P生产节拍根据客户需求的变化而变化? 客户需求可以因以下因素而变化：– 季节性产品生产节拍– 排产不好或沟通不畅客户需求? 频繁更改生产节拍会影响生产率? 一种现实的协调方法是，根据（在比如一个月内）的平均客户需求来确定生产节拍JanuaryFebruaryMarchApril BS/020327/SH-SC(2000GB)拉系统拉系统确保了在正确的