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PAGE2 / NUMPAGES2 医院体检中心人员个人工作计划书  这篇关于《医院体检中心人员个人工作方案书》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所关怀！ 在我院领导的关怀支持下，体检中心的业务有了较快进展。为了我科室在医院迁入富邦后有更好的进展，现有一些亟待坚决的问题，总结及工作方案如下：　　一、人员相对不足　　为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员支配紧急问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。　　二、护理人员业务素养的参差不齐　　对护理人员业务素养不高的问题上，应定期进行员工业务素养培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急状况处理力气的培训等方面。提高护理人员的整体业务素养，并定期进行考核。　　三、工作协调问题　　各关心科室人员缺少在工作中实质性相互沟通，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会消逝一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各关心科互动相互沟通的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发觉、早提出、早解决的习惯。不允许小问题进展成大问题，小疏忽进展成大疏忽。做到精益求精。　　四、体检流程存在瓶颈　　体检秩序的混乱，男女体检扎堆状况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。　　五、房间紧急　　体检中心就迁入富邦后的工作方案，如下：　　一、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。　　二、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展　　三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。　　四、提高体检接待力气