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PAGE2 / NUMPAGES2 企管部年度工作计划结尾范本  1、网站升级工作： 　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为相互沟通平台的作用。　　方法：可引进杭州慧泉软件公司关心进行网站升级和建设工作。　　具体负责部门：综合部。　　具体费用预算，另行确定。　　2、内部通讯编辑工作：　　内部刊物是员工相互沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。　　方案半年出一期。　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。　　每期排版印刷费用，估量3500元。　　3、企业内部诊断工作：　　企业诊断和内部管理改革工作，完全选择实行公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，依据方案分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员关心或者关心授课。　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参预，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。　　培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是探寻差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的熟识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参预人员共同进行。　　利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题争论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参预的过程中，共同探讨每一个争论课题，而不是由一个人或几个人在课题争论中唱主角。　　全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参预者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度全都的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一熟识，提高参预意识，提高分散力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的进呈现状产生了深刻的熟识;不但参预了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。　　与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、争辩、相互沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。　　每一次培训或集体课题研讨结束后，需要特地支配人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、争论、争辩。