第五章安全决策(新).pptVIP

5.4 安全决策方法 1.确定性多属性决策方法 (1)优势法 该方法的操作过程是 , 从备选方案集 R 中 :????R=｛x1,x2,x3,x4｝ 任取两个方案,( 记为X′1 和X′2), 若决策者(或决策分析者) 认为(或决策矩阵A已知) X′1 劣于X′2 , 则剔去X′1 , 保留X′2; 若无法区分两者的优劣时, 皆保留。将留下的非劣方案与 R 中的第三个方案X′3作比较, 如果它劣于X′3, 则剔去前者 , 如此进行下去 , 经 n-1 步后便确定了非劣解集R*pa 。 安全系统工程 第二十九页，共四十七页。 5.4 安全决策方法(续1) (2)连接法(满意法) 该方法要求决策者对表征方案的每个属性提供一个 可接受的最低值,称为切除值(cut- off values) 。只 有当一个方案的每个属性值均不低于对应的切除值时, 该方案才能保留。即方案x被接受, 即: 式中 ?j0——j 个属性的切除值。 安全系统工程 第三十页，共四十七页。 5.4 安全决策方法(续2) (3)分离法 该方法用来筛选方案时仍要对每个属性设定切除值 , 但和连接法不同的是 , 并不要求 每个属性值都超过这个值 , 只要求方案中至少有一个属性值超过切除值就被保留。按此原 则方案 z, 即满足 : 安全系统工程 第三十一页，共四十七页。 5.4 安全决策方法(续3) 2.评分法 评分法就是根据预先规定的评分标准对各方案所能达 到的指标进行定量计算比较 , 从而达到对各个方案排序 的目的。它包括5个方面: (1)评分标准 (2)评分方法 (3)评价指标体系 (4)加权系数 (5)计算总分 安全系统工程 第三十二页，共四十七页。 5.4 安全决策方法(续4) 3.决策树法 决策树法是风险决策的基本方法之一。决策 树分析 方法又称概率分析决策方法。决策树法与 事故树分析一 样是一种演绎性方法 , 即是一种有序的概率图解法。 (1)决策树形 安全系统工程 第三十三页，共四十七页。 第五章 安全决策 第一页，共四十七页。 本章的基本要求： 1.掌握系统安全评价的各种方法及其基本特点 2.能够依据系统安全评价原理和评价方法，对具体系统进行评价，提出改进系统安全性能的意见或意向 安全系统工程 第二页，共四十七页。 5.1 概 述 决策指人们在求生存与发展过程中,以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据,寻求并实现某种最佳(满意)准则和行动方案而进行的活动。决策通常有广义、一般和狭义的三种解释。决策的广义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施等全过程。一般含义的决策解释是人们按照某个(些) 准则在若干备选方案中的选择,它只包括准备和选择两个阶段的活动。狭义的决策就是作决定,就指抉择。 决策是人们行动的先导。决策学是为决策提供科学的理论和方法,以支持和方便人们做决策的科学;是自然科学与社会科学并涉及人类思维的新兴交叉学科。 安全系统工程 第三页，共四十七页。 5.1 概 述(续1) 决策的分类方法很多。根据决策系统的约束性与随机性原理,可分为确定型决策和非确定型决策。 确定型决策:在一种已知的完全确定的自然状态下,选择满足目标要求的最优方案。 确定型决策问题一般应具备四个条件:①存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小); ②只存在一个确定的自然状态; ③存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案;④不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。 非确定型决策:当决策问题有两种以上自然状态,哪种可能发生是不确定的,在此情况下的决策称为非确定型决策。 安全系统工程 第四页，共四十七页。 5.1 概 述(续2) 非确定型决策又可分为两类:当决策问题自然状态的概率能确定,即是在概率基础上做决策,但要冒一定的风险,这种决策称为风险型决策;如果自然状态的概率不能确定,即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息,在此情况下的决策就称为完全不确定型决策。 风险型决策问题通常要具备如下五个条件:①存在着决策者希望达到的一个明确目标; ②存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态; ③存在着可供决策者选择的两个 或两个以上的抉择方案; ④不同的抉择方案在不同的自然状态下的益损值可以计算出来; ⑤ 每种自然状态出现的概率可以估算出来。 安全系统工程 第五页，共四十七页。 5.2 安全决策过程与决策要素 1.决策过程决策是人们为实现某个 ( 些 ) 准则而制定、分析、评价、选择行动方案 ,