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采购合同的主要条款 当事人 合同标的 数量和计量 质量 检验 对价和价款 交货条件 违约责任 争议的解决 第六十三页，共七十页。 采购合同管理基础 签约后的日常管理工作 合同跟踪、成本归集、信息支持和文件准备 对合同变更（变化）的控制 变更处理和修正合同 交付和支付 安排交付和支付 合同执行后的管理 阶段I：合同的完成 阶段II：保证期的结束 第六十四页，共七十页。 1.3.4 采购合同执行的绩效考评 合同检查报告 时间、成本、质量绩效指标 p28 表 1-2 第六十五页，共七十页。 1.3.5 采购绩效管理 采购绩效的构成 对采购行为的业绩和效果、效率的综合评价 采购效果 通过特定的活动，实现预定的目标和标准额的程度 采购效率 实现既定目标的计划耗费与实际耗费的关系 采购绩效指标考核体系 质量指标/时间指标/价格指标/采购效率指标 采购绩效指标考核方式 定期/不定期 第六十六页，共七十页。 采购绩效指标 采购组织绩效指标体系 1、质量 5、实力 2、成本 6、效率 3、供应 7、服务 4、柔性 8、稳定性 管 理 1、人员流动率 2、采购专家/学徙比率 3、信息系统配置效率 4、监控力度 5、服务满意度 国际物流 1、年国际物流量 2、国际物流周期 3、付款及时性 4、物流错误比率 5、投拆件数 开 发 1、采购质量 2、采购周期 3、采购成本 4、项目完成及时率 5、设计方案更改 次数 订 单 1、及时供应率 2、紧急订单完成率 3、库存周转率 4、组织效率 5、订单周期 认 证 1、物料质量 2、物料成本 3、采购周期 4、独家供应商比率 5、独家供应商比率 6、供应商流动比率 7、供应饱和度 8、采购柔性 计 划 1、认证计划准确率 2、订单计划准确率 3、紧急订单比率 4、库存合理度 第六十七页，共七十页。 教学大纲 第一节：采购决策 采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标 掌握 采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购 理解 第二节：采购组织管理 采购组织结构类型 一般了解 采购进货管理 掌握 第三节：采购合同管理 物品采购合同的构成、条款 理解 采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评 掌握 第六十八页，共七十页。 谢谢大家 第六十九页，共七十页。 内容总结 《物流管理》。成熟期和衰退期：在提供相同质量和服务水平且以极具竞争力的价格销售最终产。（以需求分析为依据及填充库存为目的）。②具体包括两类采购方法：即定量订货法与定期订货法。②是生产企业为实现既不出现物料短缺又尽量减少库存两个互相矛盾的目标，而由计算机应用专家（美国）提出的一种解决方案。④基本原理是由主生产进度计划和主产品层次结构逐级提出所有原材料及零配件的需求数量和需要时间。⑦不足之处是仅仅实现了物料需求信息的集成，并没有反映需求计划（加工与采购）如何实现。②价值工程与价值分析。VA/VE法（价值＝功能/成本）。（横轴为风险性纵轴为重要性/附图）。（横轴为品种数量纵轴为定购方式/附图）。②集中度高、决策层次高 第七十页，共七十页。 供应商评选的操作步骤 分析市场竞争环境 建立供应商选择的目标 建立供应商评选标准 建立供应商评选小组 供应商参与 评选供应商 建立供应商评价标准 选择 工具 技术 反馈 反馈 比较新旧 供应商 修订 评价标准 第三十一页，共七十页。 供应商的激励机制 1) 价格激励 2) 订单激励 3) 商誉激励 4) 信息激励 5) 淘汰激励 6) 新产品/新技术的共同开发。 7) 组织激励 第三十二页，共七十页。 控制