第9章职业生涯设计与管理.pptVIP

（一）组织与个人职业生涯的兼容 （二）人力资源开发与职业生涯规划 （三）组织职业生涯管理 （四）组织在职业生涯中的角色 （五）职业生涯管理 三、组织职业生涯规划 * 第二十八页，共四十页。 * 草稿 仅供讨论使用 第九章 职业生涯设计与管理 王雁飞 博士 华南理工大学人力资源管理研究中心 第一页，共四十页。 第九章 职业生涯设计与管理 一、职业生涯概述二、个人职业生涯规划三、组织职业生涯规划 * 第二页，共四十页。 （一）职业生涯的内涵及意义 （二）职业生涯规划 （三）职业生涯规划的发展及变革 （四）职业生涯管理的有关理论 一、职业生涯概述 * 第三页，共四十页。 （一）职业生涯的内涵及意义 1、职业生涯的含义 一个人一生中从事职业的全部历程。这整个历程可以是间断的，也可以 是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作 态度、体验的内在变更。 一、职业生涯概述 * 第四页，共四十页。 （一）职业生涯的内涵及意义 2、职业生涯的意义： 拥有一份较高成就感和自我实现感的职业是生活幸福、个人成 功发展的重要基础，个人职业的成功需要每个人的认真规划； 职业生涯是现代企业能否赢得员工献身精神的关键因素之一， 就是企业能否与员工就确立共同的目标达成一致意见，使员工 感到企业发展与个人发展息息相关， 从而激发他们的主动性、成就感和创新意识。 一、职业生涯概述 * 第五页，共四十页。 一、职业生涯概述 （二）职业生涯规划 1、对于企业的意义： 员工工作能力和素质的提高，可以满足企业迅速发展的需要； 职业生涯规划是促进员工发展，调动员工工作积极性的需要； 企业需要有价值和适应性强的员工，以确保企业发展和市场竞争需要； 职业生涯规划是企业文化建设的需要； 职业生涯规划是留住员工， 尤其是那些最优秀的员工的需要。 * 第六页，共四十页。 一、职业生涯概述 （二）职业生涯规划 2、对于员工个人的意义： 职业生涯规划是员工实现自身个人发展的保证； 职业规划和战略管理是个人职业生涯发展的需要； 职业生涯规划是员工个人职业生涯发展目标与企业战略目标相一致保障； 员工只有不断学习和发展才能适应技术发展 和社会变革的需要。 * 第七页，共四十页。 （三）职业生涯规划的发展与变革 1、职业生涯规划产生的背景 经济发展和人们需求层次的提高； 知识经济时代的到来； 企业管理从科学管理到文化管理； 企业管理向“以人为本”迈进。 一、职业生涯概述 * 第八页，共四十页。 （三）职业生涯规划的发展与变革 2、后企业时代的职业生涯规划和管理 职业生涯定义和研究的假设问题； 个人职业生涯与组织职业生涯研究之间的裂缝； 雇主和员工相关预期的变化； 组织职业生涯规划和管理支持性要素的消失； 职业生涯规划和管理对人作用的 认识和实践之间的差距。 一、职业生涯概述 * 第九页，共四十页。 （四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 金斯伯格的职业生涯发展理论； 金斯伯格的职业发展理论分为幻想期、尝试期和现实期。 一、职业生涯概述 * 第十页，共四十页。 （四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 舒伯的生涯发展理论； 舒伯将生涯发展分为5个阶段： 成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段。 一、职业生涯概述 * 第十一页，共四十页。 （四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 库伦伯茨的生涯决定社会学理论； 界定问题：决策内容及估计所需时间； 拟定行动计划； 澄清价值； 找出可能的选择； 评估各种可能的结果； 系统的删除； 开始行动。 一、职业生涯概述 * 第十二页，共四十页。 （四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 格林豪斯的职业生涯发展理论； 格林豪斯将职业生涯发展规划划分为五个阶段： 职业准备； 进入组织； 职业生涯初期； 职业生涯中期； 职业生涯后期。 一、职业生涯概述 * 第十三页，共四十页。 （四）职业生涯管理的有关理论 1、职业发展阶段理论 施恩的职业生涯理论； 施恩将职业生涯分为9个阶段： 一、职业生涯概述 * 第十四页，共四十页。 （四）职业生涯管理的有关理论 2、“职业锚”理论 职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后， 由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、 才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。 职业锚强调个人能力、动机和价值 三方