ScientificGlass库存定量模型.pptVIP

安全库存 表四 Griffin 500ml Beaker Erlenmeyer 500ml Flask 8仓库 2仓库 1仓库 8仓库 2仓库 1仓库 Avg. bi-weekly demand 54.2 216.7 433.4 16.3 65.2 130.3 Std. of bi-weekly demand 21.4 38.3 51.0 10.9 19.5 26.0 Service Level 99% 99% 99% 99% 99% 99% Reorder Cycle weekly Lead Time 7 days 7 days 7 days 7 days 7 days 7 days Working per years 365 days（Assumed） R（订货点） 27.1 108.4 216.7 8.2 32.6 65.2 z value(99% ) 2.33 2.33 2.33 2.33 2.33 2.33 Demand during LT 27.1 108.4 216.7 8.2 32.6 65.2 Std. during LT 15.1 27.1 36.1 7.7 13.8 18.4 Safety Stock(SS) 35.3 63.1 84.0 18.0 32.1 42.8 R with SS 62.4 171.5 300.7 26.1 64.7 108.0 第二十五页，共四十四页。 安全库存 表五 Griffin 500ml Beaker Erlenmeyer 500ml Flask 8仓库 2仓库 1仓库 8仓库 2仓库 1仓库 WH 8 2 1 8 2 1 SS(*WH) 282.1 126.2 84.0 143.7 64.3 42.8 R with SS(*WH) 498.9 342.9 300.7 208.9 129.5 108.0 由表五得出：加上安全库存后的订货点，一个仓库的方案为最优。 第二十六页，共四十四页。 库存年总成本 　 8仓库 2仓库 1仓库 年订货+持有成本 $1,752,740 $874,114 $618,092 年采购成本 $32,044,693 $32,044,693 $32,044,693 年总成本 $33,797,434 $32,918,808 $32,662,786 资本成本（14%总成本） $4,731,641 $4,608,633 $4,572,790 资本成本=总库存费用×14% 因为库存导致资金的沉淀，从而产生资金的机会成本 因订货和持有成本已经计算了库存的运营成本，所以不需要再重复计算 第二十七页，共四十四页。 缺货成本 积压成本即为前面已经计算的年持有成本 缺货成本=EOQ/99%*1%*Cost of overage * orders per year*仓库数 　 Griffin 500ml Beaker Erlenmeyer 500ml Flask 仓库 8 2 1 8 2 1 缺货成本 $437 $109 $55 $134 $34 $17 年缺货成本 $515,122 $128,781 $64,390 年缺货成本=(Beaker÷0.1%)*10/13+(Flask÷0.03%) *3/13÷0.75 第二十八页，共四十四页。 运输成本 2010年订单数（TD，下同） TD=119,855×1.2= 143,826 方案一 由方案地图可知： 工厂到仓库运输，2/7在区域内，3/7跨一个区，2/7跨两区销售; 区域内仓库数量权重为2/8， 跨一个区3/8，跨两区3/8; 第三方散装运输到仓库费用0.4/磅，单品平均9.8磅。 运输费： 厂-仓：区域内= 2/7TD ×2/8 ×0.4 × 9.8，跨一区= 3/7TD ×3/8 ×0.4 × 9.8 ， 跨两区= 2/7TD ×3/8 ×0.4 × 9.8 第二十九页，共四十四页。 运输成本 每单平均运输成本 区域内 跨1区 跨2区 单位重量（磅） 9.8 9.8 9.8 制造厂到仓库 0.029 0.064 0.029 仓库到顾客 16.37 23.37 27.37 加权系数(仓-顾) 8/8 0/8 0/8 加权总成本 =9.8×（0.029+0.064+0.029）+（（1.16×9.8+5）×1）=18.00 2010年TD 143,826 运输总成本 2,588,236 方案一 第三十页，共四十四页。 运输成本 方案二 由方案地图可知： 工厂到仓库运输，只