SWOT分析法培训课件.pptx

SWOT 分析 SWOT 分析 SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法： 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 制定时间 20世纪80年代初期 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。 SWOT 分析 SWOT 分析 项目 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略—增长性战略 （进攻策略，最大限度地利用机会） WO战略—扭转型战略 （调整策略，战略转型） 威胁（T） ST战略—多种经营战略 （调整策略，多种经营） WT战略—防御型战略 （生存策略，严密监控竞争对手动 向） SWOT 分析 SWOT 分析 外部环境分析 PEST分析法 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查） 内部环境分析 Q、C、D、M、S （会议、报告、内部沟通等渠 道获得信息） 将调查的出的各种因 素填入矩阵图 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面 战略（方针、目标） 战略框架图 战略结构图 战术（路线图） 战略系统图 战法（步骤） 具体实施方法 KT法（SA、PA、DA、PPA） PDCA 其它管理工具 SWOT 分析 竞争优势是指一个企业超越其竞争对 手的能力,或者指公司所 特有的能提高 公司竞争力的东西。 竞争劣势是指一个企业与其竞争对手 相比，做的不好或没有做到的东西， 从而使自己与竞争对手相比处于劣势。 SWOT 分析 SWOT 分析 SWOT 分析 环境机会就是对公司行为富有吸引 力的领域，在这一领域中，该公司 将拥有竞争优势。 环境机会是影响公司战略的重大因 素，公司经营者应当确认并充分把 握每一个机会，评价每一个机会给 企业带来的成长和列和利润空间。 环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。 政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等，对企业目前或未来造成威胁的因 素，企业经营者应一一识别，并予以规避 或采取相应的对策，降低企业经营的风险 SWOT 分析 政府稳定性 劳动法 贸易法 税收政策 经济刺激方案 行业性法规等 经济周期 GNP趋势 利率/汇率 货币供给 通货膨胀 失业率 可支配收入 经济环境 成本 市场需求增长 强劲 竞争对手陷入 困境 生活方式的变 化 教育水平 消费方式/水平 区域特性 重大技术突破 技术壁垒 新技术的发明 和进展 技术传播的速 度 代替技术出现 SWOT 分析 对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称 为『五力』。 SWOT 分析 任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争 者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业 的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种： 完全垄断 寡头垄断 决定同业者所面临的竞争态势 垄断竞争 自由竞争 如果各企业之间： 实力相当 市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈 产品差异化程度小 同行竞争者分析指标： 市场占有率 销售增长率 产品利润率 SWOT 分析 一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的 投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： 产量增加 价格回落 进入威胁 构成 利润下降 市场占有率降低 市场秩序混乱 进入威胁取决于两个因素： 进入障碍的高低 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件） 现有在位企业的报复手段、程度。 价格打压 材料垄断 市场垄断 供应链整合等 SWOT 分析 SWOT 分析 SWOT 分析 SWOT 分析 SWOT 分析 区 分 内 容 优先顺序 区 分 内 容 优先顺序 重要度 紧急度 影响度 NO 重要度 紧急度 影响度 NO S W O T SWOT 分析 项目 评价 项目 评价 项目 评价 备注 重 要 度 5 非常重要 紧 急 度 5 非常紧急 影 响 度 5 影响非常大 根据3项的评价 合计分数总和作 出优先排序. 4 很重要 4 很紧急 4 影响很大 3 重要 3 紧急 3 影响大 2 不重要 2 不紧急 2 影响不大 1 很不重要 1 很不紧急 1 影响很小 SWOT 分析 SWOT 分析 区 分 N O 项目 内容 现状 调查 原因 分析 对策 措施 目标 担 当 展开日程 效果 评价 1月 2月 3月 劣 势 W 威 胁 T SWOT 分析 S W O