制度.123分析和总结.pdf

郑州邮政综合生产楼工程 质量管理制度 质量责任制 分包单位管理制度 工程质量检验制度 审 定： 审 核： 编 制： 河南省第六建筑工程公司 郑州邮政综合生产楼项目部 二00一年十二月八日 目 录 一、质量管理制度 二、质量责任制 三、质量奖罚制度 四、工程质量检验制度 五、检验批、分项、分部工程质量验收制度 六、基础工程质量检验计划 七、项目试验计划 一、质量管理制度 质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质 量达到“中州杯”，争创“鲁班奖”工程，坚持以下质量管理制度。 （一）工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程 特点，由项目总(主任)工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识 教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目 质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各 类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的 思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管 理人员的质量意识教育由项目经理部总 (主任)工程师及现场经理负责组织教 育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施 工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包 方进行教育的情况予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量 才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助 分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、 工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项 目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量 管理中，并督促其对各项工作落实。 1 （二）材料供应商选择和物资的进场管理制度 1、材料供应商的选择 结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加 工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、 多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材 料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核 评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、 图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 2、明确物资采购程序 无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监 理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分， 确定入围者。 3、材料采购与进场管理 首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。 根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图 纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划 检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告， 把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材 料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。 对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止树料受潮变形。对于易燃、易 爆材料要单独存放。对树料堆放地点要有预见性，尽量减少树料的搬运工作。 材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人 做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料 人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。 （三）工程样板引路制度