APQP教材分析和总结.pdf

品质规划－APQP 目 录 品质规划与APQP 的基础 APQP 1.0－计划与定义 APQP 2.0－产品设计与开发 APQP 3.0－过程设计与开发 控制计划 APQP 4.0－产品与过程的确认 生产零组件核准程序 APQP 5.0－生产、回馈、评估和矫正措施 参考文献 附录 品质规划－APQP 为什么需要制订计划？ ◎找到改善的方法 ◎作为追踪和检查的手段 ◎关於偶发事件的应变计划 ◎关於最恶劣情况的计划 ◎没有计划…… ◎缺少规则 ◎时间管理的议题 ◎优先顺序不明确的问题 ◎职责不明确 ◎缺少说明 -1- 九洋企业管理咨询有限公司 品质规划－APQP 什么是品质规划？ ◎ ◎ ◎ ◎ 产品品质规划的基本原则： ◎组织小组－工程、制造、品质、物料控制、销售、现场服务、 分包商和顾客。 ◎确定范围－小组负责人、角色、职责、顾客（内部、外部）， 顾客要求和期望、设计可行性、性能要求和制造过程、确定 成本、进度、限制条件、确定所需的协助，确定文件化的过 程和方法。 ◎小组间的沟通 ◎培训 ◎顾客、供应商和分包商的参与 ◎同步工程 ◎控制计划：原型、试生产、生产 ◎问题的解决：文件化、职责、解决问题的方法和分析技术。 ◎进度计划及图表 -2- 九洋企业管理咨询有限公司 品质规划－APQP 回馈评估与矫正措施 计划与定义 产品与制程确 产品设计与开发 制程设计与开发 -3- 九洋企业管理咨询有限公司 品质规划－APQP 品质工具和分析技术： ◎品质机能展开（QFD） ◎标竿研究 ◎装配产生的变异数分析 ◎实验设计（DOE） ◎田口公差和参数设计 ◎控制计划 ◎失效模式与效应分析（FMEA） ◎防错／POKE－YOKE ◎持续改 ◎设计查证计划和报告（DVPR） ◎特性要因图 ◎过程流程图 ◎特性矩阵图 ◎要径法 什么是先期产品品质规划（APQP）？ ◎品质规划 ◎将品质工具与管理职能全面结合起来 ◎品质规划的跨部门协调小组方法 ◎使供应商不仅能够满足，而且要领先顾客要求的工具 -4- 九洋企业管理咨询有限公司 品质规划－APQP 产品品质规划时间表 概念形成/认可 计划认可 原型 试作 投产 规划 规划 产品设计与研发 制程设计与研究