关于网格化管理制度.docVIP

1 - 关于网格化管理制度 [篇一:网格化管理信息制度] 网格化管理信息制度 一、在网格化管理中建立信息台帐系统，实现网格数字化管理。 二、信息台帐系统坚持以一个网格一本台帐、一项工作一组数据为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。 三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。 四、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质区分为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。网格化管理制度。 五、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在乡级网格，网格化管理中心负责乡台帐的管理，在村级网格，支部书记、村主任负责村台帐的管理。 六、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。 网格化管理问题处置反馈制度 一、各级网格排查收集的信息与问题，必须本着务实、快速、高效的原则给予处置。 二、在处置责任上，涉及到本村组村民之间、本村组与其他村组民之间的事务，原则上由该村(组)网格责任人牵头处理;涉及到市、乡职能部门的事务，原则上由乡网格管理责任人协调职能部门牵头处理。 三、在处置时效上，属村级网格职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属乡级职能部门职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。网格化管理制度。 四、在处置协调上，如问题超出乡级网格职责范围，应当在3个工作日内报送市相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。 五、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。 网格化管理考核奖惩制度 一、乡网格化管理中心负责考核工作，实行平时检查和年终考核相结合的办法。 二、在网格化管理中发现工作不到位及出现重大失误者，将根据责任划分，追究个人责任，且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。 三、在信息排查上，不能切实履行职责掌握网格内动态情况者，给予通报批评;因未能及时掌握信息而给乡造成影响者，按照有关规定给予党政纪处分; 四、在平台管理上，对信息更新不及时、不准确，特别是数据虚假者，给予通报批评;给乡造成影响者，按照有关规定给予党政纪处分; 五、在处置反馈上，不能按规定时限办结并反馈者，给予通报批评;因处置失当而给乡造成影响者，按照有关规定给予党政纪处分; 六、在督查排名上，连续三次在季度评比中位列后两名的网格，给予通报批评; 七、不能按规定时限办结并反馈者，给予通报批评;因处置失当而给乡造成影响者，按照有关规定给予党政纪处分; 八、在网格化管理中成绩突出者，作为推荐重用与晋级的重要依据。 一级网格工作人员职责 一、负责二级网格上报的重大事项、各类相关问题的受理; 二、负责将二级网格上报的各类信息进行梳理、分类，按照工作流程和工作权限分别提交相关部门或责任人处理; 三、将相关部门或责任人处理结果向二级网格信息平台进行反馈;根据相关部门或责任人处理意见，做好向上一级信息平台的上报工作; 四、负责做好资料收集、整理、归档等工作，并建立工作台帐。 一级网格会议制度 一、一级网格会议由乡党委书记、乡长负责召集，原则上每周召开一次，会议时间为每周一; 二、参加会议的对象为一级网格信息中心负责人、乡包村领导(包二级网格科级干部)、二级网格负责人(支部书记、村主任)及各包村干部; 三、一级网格信息中心负责人汇报上周二级网格上报的各类信息的办理情况; 四、二级网格责任人汇报上周工作完成情况，上报问题的处置反馈情况以及工作建议; 五、一级网格负责人对上周工作情况进行总结讲评，安排部署下一周工作。 六、遇到重大问题不能解决，由书记、乡长或中心办公室主任组织召开相关部门联席会议，形成决议进行处理。 二级网格管理工作制度 一、包村领导负责指导本网格内行政管理事务，对网格工作人员进行教育、管理、监督、跟踪指导，参与本网格内重大事务的处理; 二、支部书记、村主任全面负责本网格内经济、政治、社会、文化活动等工作，负责本网格内各类矛盾问题的处理，超出处理权限的要及时与第一责任人沟通并向上一级网格报告; 三、本网格工作人员要严格落实各类值班制度，认真登记第三级网格反馈的各类信息，及时向本网格内具体责任人汇报，并根据各类信息处理结果，按照第一责任人或具体责任人指示，进行登记备案或上报上一级网格; 四、网格内各类工作