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物流管理省烟草公司 徐松林第一节卷烟商品进货与库存一、卷烟商品采购商品采购的内容 卷烟商品采购原则以销、存定进原则（从业务角度）经济核算原则（从财务角度）卷烟商品采购量确定经营周期内的采购总量确定依据确定方法确定卷烟商品采购批量确定的方法：a、经济批量法 b、费用平衡法确定采购时间1、选择适当的采购时间即采购点卷烟商品进货与库存（续）2、采购点的计算方法二、卷烟商品库存管理库存管理及其作用1、库存的含义和分类 a、库存的含义 b、库存与保管的区别（保管职能可以外包，库存一般不可以） c、库存的目的 e、库存的分类： 从生产角度分 从所处状态分 从流通企业的经营过程分 f、库存的六种功能2、库存管理在企业经营中的作用1、满足预期顾客需求 2、平滑生产要求 3、分离运作过程 4、阻止脱销 5、利用订货周期 6、避免价格上涨 7、准许业务营运卷烟商品进货与库存（续）合理库存与最低库存1、合理储存的含义 以保证卷烟商品销售需要为限度的库存，是合理储存量、合理储存结构分布与合理储存时间的统一。合理储存量的含义与影响因素合理储存结构合理储存时间仓库网点的合理布局因素2、组织合理储存的重要意义3、最低库存：目标存货配置减少到与客户服务目标相一致的最低水平，下限是零库存。卷烟商品进货与库存（续）三、库存控制定期库存控制订购量=平均每日销售量*（订购周期+订购间隔期）+保险储存量-现有库存量-已购未交量定量库存控制订购点=平均每日销售量*备用天数+保险储备量储存期控制商品储存保本期商品储存保利期ABC分类控制（分类步骤，优点，注意事项）卷烟商品进货与库存（续）四、卷烟商品盘点作业盘点作业的目的与内容盘点作业的目的盘点作业的内容盘点作业的基本步骤1、盘点前的准备2、盘点时间的确定3、确定盘点方式4、盘点人员的培训5、清理盘点现场6、盘点商品7、查清盘点差异的原因8、盘点结果的处理第二节 合理配送一、我国配送中心存在的主要问题（一）不规范（二）效率低二、配送的流程（一）一般的配送流程工厂 备货 储存 分拣 配货 配装 送货 交货 用户（二）有加工功能的配送流程合理配送（续）配送合理化的判断标志（一）库存标志（1）库存总量（2）库存周转（二）资金标志（1）资金总量（2）资金周转（3）资金投向的改变（三）成本和效益总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的标志（四）供应保证（1）缺货次数（2）配送企业集中库存量（3）即时配送能力及速度合理配送（续）配送合理化的判断标志（五）社会运力节约标志（1）车辆总数减少，而承运量增加（2）车辆空驶减少（3）一家一户自提自运减少，配送运输增加（六）客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志（七）物流合理化标志1）是否降低了物流费用 2）是否减少了物流损失 3）是否加快了物流速度 4）是否发挥了各种物流方式的最优效果 5）是否有效衔接了干线运输和末端运输 6）是否不增加实际的物流中转次数 7）是否采取了先进的技术手段合理配送（续）配送合理化可采取的做法（一）推行一定综合程度的专业化配送（二）推行共同配送（三）实行送取结合（四）推行准时配送系统（五）推行即时配送第三节 分拣作业系统规划与拣货作业效率的评价分拣作业规划的内容客户订单资料的分析，拣货单位的确定，分拣方式与分拣策略的运用，拣货信息的传递等环节与步骤。一、拣货包装单位概念：是指拣货作业中拣取货物的包装单位。商品依特性分类 客户需求历史资料订购单位合理化确定拣货单位图2-5 拣货单位分析过程一、拣货包装单位拣货单位分析过程一、拣货包装单位配送作业的四种常用拣货单位：1、单件 2、箱 3、托盘 4、特殊物品分拣作业系统规划与拣货作业效率的评价（续）二、拣货信息的传递方式（六种）（一）订单传递。即直接利用客户的订单或以配送中心送货单来作为拣货指示凭据。（二）拣货单传递。即将原始的客户订单输入电脑，进行拣货信息处理后，生成并打印出拣货单，作业人员据此拣货。（三）显示器传递。即在货架上安装灯号或液晶显示器，来显示通过数位控制系统传递过来的拣货信息。显示器安装在储位上，相应储位上的显示器显示该商品应拣取的数量，也就是采取数位拣取系统。（四）无线通讯传递。即在叉车上安装无线通讯设备，通过该设备把应从哪个储位拣取何种商品及数量等信息指示给叉车上司机以拣取货物。分拣作业系统规划与拣货作业效率的评价（续）拣货信息的传递方式（六种）（五）电脑随行指示。即在叉车或台车上设置辅助拣货的电脑终端机，拣取前先将拣货信息输入电脑或软盘，拣货人员依据电脑终端机上的屏幕显示，到正确位置拣取货物。（六）自动拣货系统传递。即拣货过程全部由自动控制系统完成。通过电子设备输入订单后形成拣货信息，在拣货信息指导下由自动分拣系统完成分拣作业，这是目