外聘专家业绩考核表.docVIP

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长春富维-江森2010年度聘期业绩考核表 编号:2010(考核年份)-XX (专家级别代码)-XXXX (专家流水号代码) 行政职务/ 岗位/工种 专家人 才级别 聘期内主要任务 专 业 工 作 任务 内容及预期目标描述 目标分 实得分 C131全内饰项目 10年10月实现生准发放目标,输出生准图纸; 11年11 月实现SOP目标,输出100%^品合格报告。 20 20 C303全内饰项目 10年12月实现生准发放目标,输出生准图纸; 11年12 月实现客户零件认可目标。 20 20 D003全内饰项目 10年11月实现试制发放目标,输出试制图纸; 11年4月 实现PV目标,输出PV图纸。 20 20 能 力 建 设 任务 内容及目标描述 目标分 实得分 课题研究 主持主动式座椅靠背课题研究,输出专利及论文成果 10 10 论文撰写 撰写对实际业务工作有指导意义的专业论文不少于 1篇 5 0 能力培训 参加专业培训不少于 40学时 5 5 合理化建议 提交本专业领域业务发展、问题解决等改进提案 1个 5 5 知 识 传 播 任务 内容及目标描述 目标分 实得分 课程开发 主讲精益产品开发课程不少于 16学时 5 2 标准制度建设 完善产品研发领域人力资源开发流程制度 5 5 后备骨干培养 培养后备骨干2名 5 5 合计 100 92 所在部门意见(简要评价): 签字: 十件. 年 月 日 所在单位意见: 盖^章: 年 月 日 (项目名称或工作内容、成果备证输出、所产生的效果等) 1) 2010年10月前带领内饰开发团队完成 C131PV阶段设计开发工作, 经客户认可,于11月 完成3D数据和2D图纸的生准发放。目前项目 100%$进度按时完成,输出 100沪品合格报告, 进展良好。C131全内饰项目属于FJC首个造型项目,内饰造型能力得到快速发展。 (2) 2010年11月底带领开发团队完成 C303PV阶段设计开发工作,12月实现生准发放,输出 生准图纸,100%按进度完成,并在门板中部插件应用“ PC-3C创新技术。 (3) D003全内饰项目由于客户项目延期,预计 2011年4月15日实现试制发放目标。 、能力建设完成情况 课题研究(描述课题名称,组织单位,个人作用及主要效果等) 带领团队主持研究的主动式座椅靠背课题研究,获得两项实用新型专利,名称为汽车座椅 防鞭打装置,专利申请号分别为: 201020141488.7 / 201020214585.4 。申请了两项发明型 专利,名称均为:汽车座椅防鞭打装置,专利申请号分别为: 201010132740.2 / 201010191220.9。输出论文《浅谈欧洲 NCA冲whiplash(鞭打)试验程序及防鞭打座椅系统设 计》此技术为国内首个利用座椅靠背运动降低挥鞭伤的座椅靠背骨架设计,可靠性高,在欧洲 NCAP式验中表现出色。结构简单,成本低廉, 使用寿命长,可反复使用,日常无需保养维护。 转化成了一种新产品:C131汽车座椅。 著作论文及研究报告撰写情况(名称、研究内容及何时在何处出版或发表等) 能力培训情况(所参加的培训课程名称、师资、学时、收获等) 参加了公司级“高潜员工培训项目”,主要学习了《实施差异化战略》、 《胜任力与团队技能发展》、《通过授权培养技能》等在线课程,参加公司级《项目管理》 培训,参加公司级 PLUS培训,企业能源管理培训,累积 41个学时。通过学习掌握了部分团队 建设的技巧和方法,从而有针对性的指导技术中心内部培训,提高员工技能。 合理化建议情况(提案名称、主要内容简述、是否被采纳实施等) 提出了 “开发C131项目行政后排座椅靠背倾斜调整系统替代 CKD牛”提案。其内容主要是 开发新的机构替代原计划从日本采购的 CKD牛,在达到同样功能的前提下,大幅降低成本。该 提案已被采纳,并付诸实施。经成本计算,每辆份降低近 400元,预计可实现1.13亿节约额。 、知识传播情况 课题开发(描述课程名称,内容简介,针对群体、何时何地对何人主讲等) 开发《技术领导之路》读书培训,针对技术中心主管以上群体,以自主学习《技术领导之路》 与交流心得为主要形式,达到培养各级经理及主管工程师实现从技术骨干到管理人员的转变。 开发“部门经理谈”课程,针对技术中心全体员工,通过领导对团队的经验分享,专业科普, 达到技能传授,并梳理专业技能的目的。 主讲PDCA/BEF培训,共4个学时。 标准制度建设(描述标准或流程制度名称、建设或完善的目标及效果等) 2010年下半年,对于产品研发领域人力资源开发流程制度中的技能模板及晋升路径进行完善, 针对技能模板试运行中出现的问题,细化目标设置和评价标准,使之更适用于技术中心的人力 开发。 后备骨干培养情况(培养对象姓名,培养

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