管理学第06章领导.pptxVIP

第六章 领导;第六章 领导;媒介大亨—泰德 ? 特纳;1981年，特纳认定24小时新闻直播必有市场，尽管当时没有一个人赞成他的想法，他还是倾全部财力创立了有线电视新闻网（Cable News Network，CNN），获得了令人难以置信的经济效益，并且，由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。 1986年又一次赌注，买下了联合艺术家电影图书馆。特纳的CNN，因为上演经典影片而获得了巨大成功。 启示：发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力，使Ted Turner明显区别于一般的企业经理。 ; “ 要么领导，要么服从，别无它途。”——泰德·特纳 “从来没有无能的士兵，只有无能的军官。”——拿破仑 一头狼带领一群羊，强过一只羊带领一群狼——任正非 ;6;7;8;9;领导的功能;三、领导的作用;企业发展的两种作用力 ;13;14;15;①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。 领导者既可是任命的，也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的，其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 ②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。 ;(二)领导者的职责与权力;18;19;20;2、领导者的权力 职位权力：职位权力是一种基于掌握职权的人在组织中所居职位的合法权力。 （1）奖赏权：领导者具有对服从上司意愿的行为进行奖励、赞赏的职权。 （2）强制权：领导者具有对不服从上司意愿的行为给予惩罚的职权。(如，批评、停职、减薪等措施。) （3）合法权：合法权力是组织章程或规则所授予的，代表一个人在正式层级中占据的某一职位所相应得到的权力。;个人权力：这些权力可能与职位有关，也可能无关。 （1）专家权：指领导者由于具有某些专门知识、特殊技能而在技术上所具有的权力。 （2）模范权：指领导者由于具有好的品质或过去的成就而得到下属的认可和敬??之后而获得的权力。;23;24;25; 第二节 领导理论;2021/3/8;28;29;30;31;32;33;34;十大条件论; 张曼玲：领导特质的五种类型： 老虎型：果断、雷厉风行、坚决、不易妥协、意志坚定、武断、强悍——毛泽东、蒋介石、托纳～第1代 孔雀型：沟通、表达能力强，善于作秀，描述愿景——克林顿 猫头鹰型：不苟言笑，明察秋毫，纪律性强、强调循规蹈矩——包拯、海瑞、朱鎔基 变色龙型：灵活，易于接受新事物、不制造冲突、善于解决冲突、内方外圆——周恩来 无尾熊型：亲和力强，能理解别人感受，能让别人占便宜，牺牲自己、易于听到真实的声音。;37;2021/3/8;39;40;41;2021/3/8;三个领导，三种风格;新上任的是王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大小事宜都要请示提出了批评，让她慢慢学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向，然后在高层领导者之间召开会议，进行研讨。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、市场定位及公司内部的规章制度，公司的业绩也在短期内有了很大的提高。同时，吴君也很忙碌，有时需要跑很多的部门协调一件工作，让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。;之后又来了李总经理，相对于张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意的多了。他到任之后，先是了解了一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的经营一切顺利。我看大家都做的比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松，因为一周也没有几件事情要找总经理。;坦南伯姆和施密特在1958年提出。 领导风格并不是只有独裁和民主这两种极端的方式，而在着两种极端之间，以领导为中心还是以下属为中心程度不同存在着一系列领导方式。这些方式有相应的对下属的授权程度和决策方式。 ;;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;导盲犬;可见，每个人的自身情况不同，难免做事方式也会不同，不要轻易对别人的行为感到疑惑或嘲笑，所谓异曲同工，方法只是一种手段，重要的是你能达到目的。很多时候我们在完成任务时强调的是结果而不是过程，因此，找到适合自己的方法和手段才是最重要的。 ;63;64;65;66;67;68;四种领导行为： （1）指令型，这类领