管理沟通学第二次沟通主体分析建设性沟通..pptxVIP

第四章 沟通主体分析自我认知和自我定位目标和策略确定自我沟通约哈里窗一、自我认知和自我定位（1）1.1 自我认知 我是谁？ — 提高可信度 讨 论 当你代表新同学在学校的迎新大会作演讲时，你将如何来保证演讲的成功？一、自我认知和自我定位（1） 提高可信度 建 议 ? 身份地位 ? 良好意愿 ? 专业知识 ? 外表形象 ? 共同价值一、自我认知和自我定位（2）1.2 自我定位 ? 我在什么地方？ — 明确自身的地位 — 明确自身的能力 — 明确自身的个性 — 明确自身的价值观 ? 自我评估 — 优缺点分析、如何克服缺点二、目标和策略确定 ? 目标确定 — 总体目标、行动目标、沟通目标 ? 策略选择 低联合咨询内容控制推销告知高低听众参与高三、自我沟通自我沟通是成功管理沟通的前提自我沟通技能提升的“三阶段七艺术”MeI三、自我沟通(一) 自我沟通的作用“要说服他人，首先要说服自己” —从内心认同工作的价值和说服理由自我沟通技能的开发和提升是成功管理 的基本素质以内在沟通解决外在问题：目标在外部 —自我沟通是内在和外在得到统一的联结点三、自我沟通(二) 自我沟通的阶段和艺术（1）自我沟通过程以及技能提升过程具有动态性；管理沟通技能修炼：自我不断学习和交流、不断思考和总结，使自身沟通技能得到不断提高的过程自我沟通是天生的，也是后天修炼的；管理沟通技能提升的阶段性：自我认知、自我提升、自我超越；这三个阶段的进化是螺旋型的，没有绝对的阶段划分。三、自我沟通(二) 自我沟通的阶段和艺术（2）超越自我?超越目标和愿景?以自我为目标提升自我?修炼自我意识?善于积极倾听?转换视角，开放心灵认知自我?审视自我动机?静心思考自我四、约哈里窗（Johari Window） 自 己 他 人 自知 ( known to you)不自知 ( unknown to you)反馈人知 ( known to others) 开放区域 ( public) 盲目区域 ( blind)人不知 (unknown to others) 秘密区域 ( private) 未知区域 ( unknown)自我透露约哈里窗的意义如何客观地了解他人，如何提高自我认识。可以有效地减少人际沟通中的知觉偏差。 纠正错误的第一印象。为了进行有效的沟通，必须与他人紧密合作，扩大开放区域，同时缩小盲目区域和秘密区域。减少沟通中的人际冲突。 四、约哈里窗The bigger the public areas, the smaller the communication problems.Blind and private areas will cause problems in communication and interpersonal relationship.第二章 建设性沟通? 建设性沟通的概念和特点 ? 建设性沟通的本质? 建设性沟通的原则 — 信息组织原则 — 合理定位原则 — 尊重他人原则一、建设性沟通的概念和特点? 建设性沟通的概念 建设性沟通=解决问题+积极的人际关系 ? 建设性沟通的特点 ? 信息的准确传递 ? 积极的人际关系 ? 目标是解决问题二、建设性沟通的本质换位思考 参见教材P29例子三、建设性沟通的原则 信息组织原则 —全面对称、简明清晰、注重礼节、 具体生动 合理定位原则 —问题导向、责任导向、事实导向 尊重他人原则 —表里一致、认同对方、双向沟通（一）信息组织原则（1） 1.1 信息完全性讨 论 为什么在沟通中会出现不完全的信息？ —背景、观点、态度、地位、经历等方面的差距完全性识别标准沟通者传递的信息 = 受众接受的信息（一）信息组织原则（2） 1.1 信息完全性建 议提供所有的必要信息回答所有询问的问题必要时补充额外信息（一）信息组织原则（3） 1.2 简明清晰 作 用 — 节约双方时间 — 对对方的尊重（一）信息组织原则（4） 1.2 简明清晰 建 议 — 消除冗长的表述 — 只包括相关材料 — 避免不必要重复（一）信息组织原则（5） 1.3 具体生动 含义 运用具体、明确、活泼、生动的沟通语言而不是含糊乏味的语言。（一）信息组织原则（6） 1.3 具体生动建 议 — 用具体的事实和图表 — 强调语句中的动词 — 选择活泼、有想象空间的语句（一）信息组织原则（7） 1.4 注重礼节 含 义（1） 从受众能接受的角度准备每一个信息， 把自己放在对方的立场。建 议 — 集中于“你”而不是“我”或“我们” — 突出受众的利益和兴趣— 强调积极的、令人愉悦的事实（一）信息组织原则（8） 1.4 注重礼节 含 义（2） 不仅要意识受众的观点和期望，还应考虑听众的感情。建 议 — 真诚、机智、周到 — 以尊重人的语气表达 — 选择非