6S管理实施计划方案.docx

“ 6S ”管理推进实施方案 为深入推进 “ 6S ”管理活动， 促进公司基础管理在 “制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。 一、指导思想 围绕“两调整两提高、 两创新两带动” 战略部署， 与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相 结合，全面推行“ 6S ”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作 实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动 ** 公司稳重求进、持续提升。 二、目的意义 大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展， 着力提升基础管理水平。 （一）推行“ 6S ”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。 ** 公司导入“ 6S ”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管 理的一项重要举措。全面推进“ 6S ”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执 行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事 符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办 公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安 全发展。 （二） 推行“ 6S ”管理， 是加强 ** 公司效能建设的有效载体。“ 6S ”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节， 规范行为。全面推行“ 6S ”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与 落实，防止办事拖拉，提高运行效率。 （三）推行“ 6S ”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。“ 6S ”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“ 6S ”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意 识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“ 6S ”管理，营 造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持 “满腔热情、富有激情、充满智慧、 奋力创新” 的良好精神状态， 提升公司整体形象。 三、实施原则 （一） 立足实际， 注重实效。 充分考虑公司各单位的差异性， 坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式 主义。 （二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人 人行动，深入践行河南煤化企业文化。 （三） 以人为本， 科学合理。 以员工和企业共同发展为核心， 通过推行“ 6S ”管理，树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围，不断激发员工主观能动性；按照科学严谨、便于操作的要求，制定 并推行各项管理制度，确保公司“ 6S ”管理高效、顺畅运行。 （四）循序渐进，持之以恒。“ 6S ”管理是一项长期的系统工程，具有实践性、持久性的特征，在推行“ 6S ”管理过程中既要统筹兼顾、 统分有度， 又要循序渐进、 持之以恒， 确保公司“ 6S ” 管理持久深入发展，不断取得新成果。 四、基本内涵 “ 6S ”包括整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU ）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ） 六项内容，简称“ 6S ”。 （一）整理。即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分 为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品进行处理或报废。 （二）整顿。即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。 （三）清扫。即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染源的发生。 （四）清洁。即将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底， 且维持成效，并对实施方法实行标准化、制度化管理。 （五）素养。即以人性化管理为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。 （六）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生。 五、组织机构 为加大“ 6S ”管理的组织领导力度，成立 ** 公司“ 6S ”管理推行领导小组： 组 长：董 晖 副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春 成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇 “ 6S ”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S ”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“ 6S ”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤ 听取推行办公室关于“ 6S ”推进情况的相关报告，掌握“ 6S ” 推行