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旄网机咬仝操作攻界 旄网机咬仝操作攻界 4 4 4 4 压铸企业管理中常见的五大问题 压铸企业管理中常见的五大问题 谈到管理课题，琳垠满冃，科目众多，ISO质貝:管理体系、16919、14001、精细化管理等等，但许多工厂在执行后却收效共微，其原因在哪里？笔者认为，主要是忽视了最基础的管理.现根据本人多年的管理经验，浅谈一下自己的一些看法； 一、 绩效拄钩；企业不是老板的企业，是众多精英通力合作 共同奋斗的故场；如何才能让他们 把匸厂的事当作自己的事来做？关键是要让其持股分红，让其成为工厂真正的主人。 本人在山东威海-压铸厂任总经理时，创业之初.老板信誓旦旦，谈到匸厂?旦有发展.定与诸 创业精英共享，众参与者齐心协力.不计工资高低，使匸厂第二年就实现r盈利，年终老板吿知 说贷款未还清，分红之事来年再谈：一而再，再而三，至到第五年，工厂以二百万的投资实现年 纯利润一百五十余万时，己成为公司顶梁柱的创业者仍然只能拿到微薄的11资；无奈之下?众人 先后离开I?自己倾注心血的地方：因人员的前后衔接问题.加之后来人员仅领-点微薄工资,对 丄厂感情薄弱.根本没有创业者的激情.最后工厂何题百出、效益逐步下滑：老板又与已离职人 员联系.许之以诺，但己不复让人信任.无人肯再回去。 但持股分红不要盲目，要a量掌握以下原则，不然会弄巧成拙。 1、 先分红，后持股；人的综合能力不可能在短期内得以体现.但身居高职.也不可只拿薪水. 因此，就需要先参予公司分红，待公司考察其能力、品德足以在公司长期任职时，再付以股份。 2、 分红持股额度要掌握适中；太少，提不起积极性.太多.后期匸厂发展了.还会新増加不少 主力，会影响老板的收入。?股小规模工厂总分配数控制在20%以下。 3、 工资低点，分红高点；工资太高，会导致分红失去吸引力：一般分红要占到年工薪30歸以上。 4、 建立各主要骨干的岗位责任制度.将分红形成百分制考核办法.每次有违反或有成绩时做出 公示，分红时兑现奖惩。 二、 执行力差；有令不行，令行不止,一个好的挙惜，明眼人都能看出能给公司带来好处的,但在其 落实中却阻碍重重，最终不是不了了之，就是改顔换貌，画虎类犬，不伦不类。什么煉因呢？竜者分 析如下： 1、求才不授权；楚汉相争，刘邦求将.“择良日，斋戒，设坛场，具礼”.都信为将后，求刘 邦赐?监军，次日稍迟，斩以立威.众将服。做老板的，务数是外行.直接管理，必然形岐“奴 大欺主”的状态，求一总经理,首先要正名，召开正式职丄大会宣布此事，“名不正则言不顾, 言不顺则事不达”.然后正式授权给对方，什么权利呢？那就是老板跑到幕后去.由其全权代表 老板行使权力；其遇到阻力时，做老板的要跳岀声援，无论对错，切忌拖后腿；错『可以改正， 但威信有损再想挽回就困难了.如疑心过垂.至务设-亲近之人管财务就是了.并阮叮嘱其只管 份内事，不可多生事端。至于其他职务，也是如此，我只给你订几项考核指标，只要你达到就可 以，至于怎么操作，那是你的事.我做领导的不管?2、任人唯亲；用人之原则.在于用人唯贤, 不管你是亲人还是旁人，只要你能称职，就可启用：但对于臼己的亲人，要尽量不用，用也严格 约束，不准其越权：但凡老板亲人，不论其上級下级，在外人的眼里，那是代表老板存在的，可 以直接与老板对话的，或者说是老板相信的人，因此本身就会对其顾忌三分.做老板的再不作约 束，就会形成权力泛滥，以至于工作中不是乱指拝，就是置领导安拝于不顾，留之无用，弃之不能, 比鸡肋还鸡肋;因匸作关系，笔者先后去过数十家压铸厂.也有在匸厂担任厂长、经理的经验. 深有感触的是：’用人唯亲，弊多利少’.3、站位不正，高级领导（或老板）一竿子?插到底： 对于公司各负贵人，定要明细其职责范围，做领导的，非自己直辖的，有反映问题的，未经其直 接负责人的，-概退回其直接负责人处理。第者初到东莞匸作时，在-五金厂任厂长，因感觉其 管理涣散，遂对各种规章制度进行了修正，并出台了-?些举措；未想引起J个别工人的反感，擂 动反对制度执行，并找到了老板，老板与工人进行了会谈,并示对其中严格的部分进行修改（其 实此制度是本人以前用了多年的，也是大众化制度），.后来r解到,此现象此前屡有发生，部是由 老板出面解决，解决方式无非安慰、更改：了解情况后，向老板作了汇报，请求其不能直接插手员 工矛盾，要按程序依次解决;对工人进行r逐?调査，清查出其中的煽动人员，予以开除;并提出 规定，工人有事情需要反映的，由低到高，不能解决的向上反应；未经程序或煽动众人參予的给予 重罚.对于员匸提出的问题，不论对错.两周内必须给予最终答复，备环节不能拖延。此后，未 发生类似情况。因此，不论是老板还是公司的高级领导，要严格按程序做事，不宜直接插手下而 事情，只需考察好自己的管理人员即可；否则，长此以往