员工流动管理讲解.ppt

3. 个人因素 ? ①年龄。 ? 年轻员工精力旺盛，对所在企业的依附力不强，自身适 应力强，有更多进入新的工作岗位的机会，而且很少有家 庭责任，这样流动起来较为容易。 ? ②个性对工作的成就感、认同感以及预期。 ? 社会对企业的认同，企业在业界的地位，企业的声誉， 工作带来的成就感、满足感，事业发展的前景等等从不同 的方面不同程度地影响着人才的稳定性。 对企业带来的影响 ? 人才流失司空见惯，不足为奇，但人才流失会对 企业产生影响： ? 首先，人才流失提高了企业人力资本的成本。 人才流失使企业损失了既往人才培训的投入，还 要耗费引进、培训新人才的费用。 ? 其次，人才流失影响企业业绩。人才流失引起 的业绩损失包括两个方面：一是雇员在流失之前， 由于心不在焉而造成的效率损失 ; 一是由于该职位 在被新雇员填补之前的空缺成本。 : ） ? 再次，人才流失影响企业的士气。人才流失会影 响在岗人员的士气，增加其流失的可能性。 ? 还有，人才流失会造成技术、客户损失和商业 秘密的泄漏。雇员的流失通常伴随企业技术或者 商业秘密的流失与泄露。虽然企业可以借助法律 手段对此进行限制，以保护企业的正当利益，但 是，我们知道，这种限制的作用是非常有限的， 企业因此遭受的损失是不可能完全消除的。 第八章 员工流动管理 李开复的创新工场 ? 创新工场（英文 Innovation Works ）由李开复博 士创办于 2009 年 9 月，是一家致力于早期阶段投 资，并提供全方位创业培育的投资机构。创新工 场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才 和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创 业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法 律、培训等提供一揽子服务， 帮助早期阶段的创 业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开 创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新 工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移 动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。 创新工场之前的李开复 ? 李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博 士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经 理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、 SGI 、微软和 Google 等多家 IT 公司担当要职。 最具轰动性的当属李开复从微软跳槽至谷歌 ? 李开复强调“我有选择的权利，我选择了 Google ，我选择了中国，我要做有影响力 的事。”显然，在微软的发展达到某种极 限之后，他渴望更广大的发展平台。李开 复说做人的信条：”家父给我最珍贵的遗 产是十个字，‘有容德乃大，无求品自 高”。相信李博士是渴望能制造最大影 响力的，因此对自己曾经的承诺也才会失 信。 员工招聘的原则 一 . 结合自身实际，整体规划 二 . 坚持员工特点和价值观与岗位相匹配的原则 三 . 做好招聘的精心准备 四 . 灵活的选择招聘途径 一 . 结合自身实际，整体规划 ? 整体规划。招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些 要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负 什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种 工作等等。要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够 的，招聘负责人往往借助工作分析来了解工作对人的要求。 在招聘过程中，企业应参照工作分析结果，根据内部人才 的各自需求，确立适合的人才招聘标准。 ? 因而，小企业要做好招聘工作，一方面思想上必须重视， 抛弃很容易招到人才的想法，做好计划工作，通过有效的 营销手法，吸引更多的目标应聘者前来应聘。另一方面， 应聘者对企业的评价往往是在应聘过程中形成的，企业要 注意在招聘过程中以自己的行动向应聘者展示企业“以人 为本”的理念，吸引人才到企业工作。总的来说，小企业 招聘工作的目标不仅仅是招聘到合适的人才，还应该通过 招聘工作展示企业的形象 二 . 坚持员工特点和价值观与岗位相匹配的原 则 ? 企业在招聘前，除了明确岗位的特性和要求外， 还要了解从事该岗位的人员特性和整体结构，只 有员工个性与岗位特点相匹配，个别员工与全体 员工具有良好的合作性和互补性，才能提高整体 工作绩效。团队合作精神固然在绝大多数场合应 该提倡，但某类岗位对员工的性格是有特定要求 的，如企业的中试、质检等岗位，特立独行、坚 持原则的人才更有用武之地。再如财务人员最好 是谨慎、仔细和冷静的人，而推销人员则应性格 外向、热情、健谈。所以，招聘人员不应只是对 照岗位描述按图索骥，还需要了解这个岗位对应 聘者的性格、能力