人劳科长工作标准.docxVIP

人劳科长工作标准 工 作 标 准 定额 考核条件 分数 中层以上干部通用工作标 20 准 1、根据国家和上级下达的6 上级文件宾未按规定时 有关劳动工资、盗版等方针政 间提出贯彻意见 策及时向厂长提出贯彻实施建 在实施中出现问题未及 议 时，造成不良后果 2、经常组织本科有关人员5 未组织本科人员落实贯 检查对上级文件方针、政策的 彻情况 贯彻落实情况，对存在问题及 发现问题未及时向镀层 时提出处理意见，经厂长批准 汇报，造成不良后果 后，立即贯彻使上级方针班落 实到实处。  增 减 分 数 -1 -2 ～3 -1 -3 3、正确领会和熟练掌握党5 对劳资问题处理消退造 -1 ～3 和国家劳动工资的政策，奖励 成不良影响 本厂劳动工资情况 4、岔气本厂生产实际情况4 对新招工人未及时组织 -1 ～5 负责招收新工，并组织有关部 安全、技术、纪律教育 门对新招工人进行安全， 技术、 纪律教育 5、根据有关政策和规定合4 对新招工人教育项目不 -2 理使用工资资金，组织有关人 全，一项 员严格审查各项资金和津贴。 工资的基金使用违犯有 -2 关政策一次 资金审查后出现差错 合理使用资金，调动职工 积极性做出突出成绩 6、负责编制年、季、月工 5 未编制年、季、月工资计 资计划并认真组织实施 划，每发生一次 7、负责审查本科室对外报 5 凡对外报表出现差错 表来信来访材料 8、职工的转正、定级、晋 4 未安政策规定出现差错 级等手续。 一次 9、审查职工调入、调出、 5 未安厂规定，出现问题  -1 2 -1 -1 -2 -2 离休、退职、退休事宜、探亲 等手续  未按国家出现差错  -2 10、配合有关部门对中层 4 未制定考核标  -1 以上干部进行考核，并制定现 考核标准。  准考核不认真  -2 11、负责制定和修订劳动 6 全员劳动生产率指标每 管理标准，保证全员生产率指 升降 10％  1 标和全员出勤率指标的实现。 12、负责专业人才的招聘5 招聘一名专业优秀人才 ＋ 3 工作，根据厂技术工作需要， 未完成临时任务 -1 ～3 招聘有专业技术的优秀人才完 成上级交办的临时事宜。 13、按有关政策规定和上6 招收不符合条件 每人次 -3 级劳动部门下达的用工指标， 未发行规定手续每次 -3 组织、审查、录取等手续，建 立新工人事档案。 新工人档案不齐全 -2 14、保证干部、工人档案 8 如档案丢失、损坏 -2 ～5 手续完整无缺（无丢失、无损 坏） 15、按规定每月负责对各 不按规定结算 -5 车间部门结算帐目 结算出入大，数据不准 工资资金审核不严出现 差错