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从 《中国合伙人》看企业内部管理与团队协作 陈可辛导演的 《中国合伙人》最近如火如荼的上映，叫好又叫座。故事主要讲诉三个 主人公一起创办赴美辅导机构——新梦想的经过。故事引发了我对企业内部管理与团队协 作的一些思考。 企业的领导者与管理者 领导者是指引企业往哪里走的人，管理者是确保企业怎样走稳的人。影片中，成冬青 虽然是新梦想最大的股东，但在孟晓骏退伙前，其实他充当的其实更像管理者的角色。他 考虑的是学校的选址，做的是接受采访、平息民众排英语情绪这样的事情。而孟晓骏才是 新梦想真正意义上的领导者。他启动了30 项计划，指导着新梦想扩大、应用互联网、股 份制改革、上市等一系列问题。企业的成功离不开领导者的高瞻远瞩和管理者的尽职尽责， 新梦想的壮大这是如此。 技术竞争力与核心竞争力 新梦想是办教育的。教书谁都会，虽然不得不承认新梦想的教学方法有过人之处。但 不意味着是最好的，比如王阳的电影教学法很明显效率较低。可见技术竞争力并不是新梦 想成功的最主要原因。那么新梦想的核心竞争力是什么呢？孟晓骏在影片里有提到，他说 是梦想。但是我觉得 “游劲”更贴切。成冬青有这么一段演讲震撼了全场： “掉在水里不 会死，呆在水里你才会死。你只有游，不断地向前游…”正是把这种 “游劲”交给了学生， 才形成了新梦想的核心竞争力，使新梦想成为私立学校里NO.1 快进键与暂停键 不管是过于激进还是过于保守，对于企业的发展都是有弊的。因此，快进、暂停键一 个都不能少。企业需要一个能看见其他人看不见的地方的人来按快进键。还需要一个慎重 分析利弊，考虑企业变更前后局面的暂停键。孟晓骏无疑是新梦想的快进键，他是一个接 受过西方文化熏陶的中国人，所体现出来的是一种职业管理者的管理方式。从他加入新梦 想开始，他就陆续启动多项计划推动新梦想前进向前，使新梦想不断扩大规模、实现了股 份制改革、奠定的上市的前期思想基础。而成冬青则是暂停键。他是一个土生土长的农村 人，所表现出来的是一种家族型企业的管理方式，孟的建议都要经过他的思考后点头同意 才得以实施，特别是在股份制改革、上市这两件事情上，这个暂停键的作用闲的尤为明显。 情感的牵绊 王阳在婚礼上说： “千万别跟最好的朋友合伙开公司。”这句话即饱含着心酸又满带着 无奈。当意见分歧时，彼此间的情谊就很容易变为做出理智判断的牵绊。影片中要不是成 冬青够坚定，抵住兄弟情义的考验没有蛮目上市，也许新梦想就毁在孟晓骏想赢得美国人 尊重而做出的不理智决策上。