从产品开发到产品上市的全生命周期管理.pdfVIP

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2020-12-29 发布于安徽
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从产品开发到产品上市的全生命周期管理.pdf

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中国企业产品研发常见问题 1. 技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行 2. 交付质量不稳定，频发的售后务冲击了研发节奏、蚕食利润 3. 产品开发的进度、质量、成本不可视，不可控，不可预测 4. 产品开发多是基于事件而少基于规划 5. 研发人力资源的利用率不高 6. 存在个人英雄式开发情况，成功难以复制，发展受到制约 7. 研发人员的积极性不高，绩效评价缺乏有效标准 8. 知识难以共享，经验和教训难以传承 9. 研发与其他部门未有效形成合力，阻碍了开发项目的进度和质量 10. 未有效考虑功能和性能之外的其他需求 11. 技术开发和产品开发未分离，质量和进度不受控业界优秀企业的组织与运营模式伴随业务增长不断整与改进第一阶段第二阶段第三阶段 1999年前 1999年至2009年 2009年后文化技术导向和个人英雄客户导向，BU和销售权利动态平衡组织职能型组织流程型组织流程过程运营管控财务目标运营管控运营不规范流程 E2E流程成熟运行模式第一阶段向第二阶段转变的关键成功要素 1 BU和销售权利动态平衡，目标一致，合作共赢 2 建立不依赖于个人英雄主义的干部机制，以期达到基业长青 3 成立完善，分层的战略与Marketing体系 4 职能部门的运作改革成产品线运作模式 5 通过激励，建立利益驱动的文化导向所有这些成功要素都通过IPD体系来落地 1 BU和销售权利动态平衡，目标一致，合作共赢 2 建立不依赖于个人英雄主义的干部机制，以期达到基业长青 IPD IPD 3 成立完善，分层的战略与Marketing体系体系体系 4 职能部门的运作改革成产品线运作模式 5 通过激励，建立利益驱动的文化导向 IPD是什么？（IPD适用于各行各业研发企业）集成产品开发（Integrated Product Development,简称IP ）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。思想的集成业务的集成方法的集成工具的集成 IBM HW IBM HW PACE IPD HW IPD PACE IPD HW IPD 系统工程系统工程（ISO15288）（） ISO15288 IP 的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生