2021年企业经营战略重要简答题汇总.docVIP

企业经营战略关键简答题汇总 试述国际化企业应树立战略思想P148 答：（1）经营国际化观念 生产全球化观念 国际市场营销观念 产品整体化观念 联合参与国际竞争观念 简述大型企业含有特点P107 答：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强 在行业中，通常处于优势地位 对外联络广，辐射能力强 市场开拓能力强 轻易开展多样化经营，分散风险能力强 企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对改变着环境适应性差 简述国际化企业特点P146 答：（1）经营空间跨国化 经营环境复杂化 市场竞争猛烈化、联盟化 国际市场信息网络化、快速化 国际化经营计划周密化、组织扁平化 科技战略含有特点P254 答：（1）隶属性 超前性 创新性 风险性 企业在产品成熟期、衰退期、成长久、投入期采取战略P213-215 答：（1）成熟期产品战略： a.改善或改革产品战略；在成熟期，原有产品已经在一些方面显得落后。所以，需要对之进行改善、改善或改革，改善产品性能，增加新功效，提升质量，扩大用途，从而开辟新市场，以延长老产品寿命周期，为企业提供更多利润。 b.优质低价战略；在成熟期，生产厂家增多，市场竞争猛烈。所以，企业应经过提升质量和降低成原来赢得竞争。 c.产品差异化战略；经过开发新产品或改善原产品，发展新品种，使其产品含有特色，形成差异化产品来满足老用户新需求或争取新用户。 衰退期产品战略：a.集中战略；b.收益战略；c.逐步减产、最终淘汰战略 成长久产品战略：a.新品生产扩大化战略；b.新品名牌战略 投入期产品战略：a.“以新领先”战略；b.“新品完善”战略；c.新品形象战略 简述发展型战略特点P84 答：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提升产品市场拥有率，增强企业竞争实力； 这种战略不仅引导企业去适应外部环境改变，而且更强调经过发明新产品和新需求来引导消费，发明消费； 发展型战略能改善企业经营效果。研究表明，奉行发展型战略企业比那些处于相同环境中企业销售收入、利润增加要快得多。 简述中小型企业总体经营战略类型P135-140 答：（1）“小而专”或“中而转”战略 规模扩大化经营战略 联合经营成长战略 特色经营战略 补缺经营战略 租赁经营战略 承包经营战略 赶超型或防御型竞争战略 简述正确产品战略决议作用或地位P211 答：（1）正确产品战略决议有利于提升企业经营战略决议水平； 确定产品战略有利于增强企业生命力； 正确产品战略有利于提升企业和社会经济效益。 企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些原因P310-311 答：（1）生产力发展水平，企业技术进步情况； 企业职员行为规范和职业道德情况； 企业生产经营水平和市场竞争中地位； 企业家和职员队伍素质情况； 企业总体经营战略及其战略目标要求。 试述企业使命决议方案P73 答：企业使命决议实质上就是企业目标市场选择，它包含三个方面内容： 坚持企业原有使命决议。企业选择了某一经营领域，明确了自己服务对象，即谁是自己用户；经过多年经营实践，这些经营领域前途远大，为之服务用户近期需求和远期需求十分可观，企业高层决定坚持原有经营领域和服务方向，继续把原有用户作为自己目标市场，坚持原有企业使命。 扩大企业使命决议。依据企业外部环境和原有用户需求在继续稳定情况下，又产生了新需求，给企业发明了新发展机会。所以，企业领导者在坚持原有使命基础上，决定深入扩大企业使命，加重企业对社会负担责任，开辟新经营事业和扩大服务领域、服务对象，即把新用户作为企业新目标市场。 改变企业使命决议。企业在本身发展过程中，市场环境发生巨大改变，原有用户需求下降，新需求产生。企业必需改变原有使命，以适应新环境、新需求。在这种情况下，从原有领域撤退，开辟新经营领域，把原有企业发展成为新企业，依据环境改变所提供新市场机会，重新选择新用户群作为企业以后目标市场。 怎样对企业家进行考评、评价和激励？P395397 答：考评和评价企业家从事战略活动绩效关键从四个方面入手： 企业生产和经营产品满足市场需求程度 使企业资产保值和增值情况 上缴税金为国家提供积累情况 保护生态环境、为企业和国家可连续发展发明条件贡献情况 对企业家完成任务考评和评价能够经过一系列指标完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产酬劳率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。对企业家激励内容、激励方法是多个多样，概括起来有多个方面： 事业激励。是指在企业家从事经营管理企业工作中，采取切实有效方法和可行方法，调动和发挥企业家经营主动性、主动性、进取性、发明性。 利益激励。所谓利益激励，就是依据企业家经营业绩，从收入上给合理回报，以调动企业家经营主动性，给企业家强大物质动力，并使企业家职业成为有吸引力、高收入职业。 精神和荣誉激