完整型考核制度实例1.docVIP

杭 州 伊 思 特 电 器 有 限 公 司 生产车间绩效考核制度 文件编号：YST/M- 2008- 10 生效日期： 修改： 拟制： 审批： 第 1页 共 7页 第一章? 总则 第一条? 员工绩效的事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 第二条? 本规定中使用的专用术语定义如下： （一）绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 （二）业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 （三）品德考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。 （四）能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 （五）学识考核——队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 （六）考核者——人是考核工作的执行人员。 （七）被考核者——接受人是考核者。 （八）考核执行机构——负责人式考核有关事务的机构。 第三条? 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点： （一）绩效考核是大家的事，极为你自己，也为你的部下，更为整个公司。 （二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。 （三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 杭 州 伊 思 特 电 器 有 限 公 司 生产车间绩效考核制度 文件编号：YST- 2008- 10 生效日期： 修改： 拟制： 审批： 第 2页 共 7页 （五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核这应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 第二章? 绩效考核的分类 第五条? 绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。 第六条? 月度绩效考核时对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每月度绩效考核时间安排如下： 各岗位人员的具体绩效考核的时间安排由班组长负责组织。 第七条? 年度绩效考核时人力资源部根据被考核者在年度内纪录情况给与评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得到被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第三章? 季度绩效考核的内容及实施 第八条? 月度绩效考核由被考核人、被考核人直接上级和隔级上级级人力资源笔人员共同参与。其中被考核人直接上级对被考核人的月度考核与被考核人的定期述职同时进行，人力资源部派员纪录。员工月度绩效考核的详细过程见“员工季度绩效考核”程序。 第九条? 月度绩效考核中，被考核人月度绩效考核满分100分。 第十条? 普通员工的考核项目分工作能力、品德二项，所占的百分比例分别为70%、30%，每个项目所包括地考核因素说明如下： （一）工作能力：对普通员工工作能力的考核包括工作质量：合格率100%，5分；合格率98%，4分；合格率96%，3分；合格率94%，2分；合格率92%，1分； 工作数量：全部完成相关生产任务，5分；完成相关生产任务者90%，4分；完成相关生产任务90%以下者，3分 工作效率：相关工作任务在当天及时完成者，5分；相关工作任务在当天需适当拖班完成者，4分；相关工作任务在当天未能及时完成者需第二天完成者，3分 出勤情况：没有发生早退迟到者，5分；发生一次者，3份，发生两次者，1分 杭 州 伊 思 特 电 器 有 限 公 司 生产车间绩效考核制度 文件编号：YST/M- 2008- 10 生效日期： 修改： 拟制： 审批： 第 3页 共 7页 工作勤情：工作非常勤快者，5分；工作比较勤快者，4分；工作欠勤快者，3分，工作懒散者，0分 执行能力：能够认真学习并执行各种规章制度者，5分，基本能够执行各种规章制度偶尔会因遗忘而违反制度者，4份，不认真学习各种制度，经常违反者 1分 （二）品德：对普通员工品德的考核包括学习精神、 工作态度：学习，工作非常努力认真者，5分；学习，工作比较努力认真者，4分；学习，工作欠努力认真者，3分；学习，工作态度不端正，恶劣者。0分 责任感：工作抱有极大责任感，有厂兴我兴，珍惜公司的一切财产及名誉者。5分；工作负有责任感，公司的生产资料能够不浪费者，4分；工作欠缺责任感，能够发现在生产岗位丢弃的可以使用的生产资料者，3分 服从性：能