宝山铁矿绩效考核实施办法.docVIP

宝山铁矿绩效考核实施细则 一、目的 为贯彻实施第六地质大队矿业公司薪酬分配制度实施方案，推进薪酬管理民主化、公开化和规范化进程，宝山铁矿结合自身经营实际情况，制定本绩效考核实施细则。 二、考核原则 1.公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在全体员工间公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2.逐级公开考核原则 考核小组根据各部室提供的本部室参与考核人员考核量表完成情况汇集材料以及部室负责人评价描述进行打分，被考核人有逐级申诉的权利。 3.简单易行、易于操作原则 根据不同岗位特点和部门职责分解落实，制定被考核人考核量表，每一项考核要量化到就具体内容以及计分标准，并且易于操作。 三、制定依据 本细则依据第六地质大队矿业公司薪酬分配制度实施方案及大队有关规定制定。 四、绩效考核机构 1.考核小组： 组长：朱靖 副组长：李远 郭勇 季享 成员：刘玉杰 张民 杨振兴 2 .考核申诉机构 宝山铁矿党支部、宝山铁矿分工会 五、考核程序 1.考核周期 实行月度考核、年度汇总评比，每月20日—25日为考核期。 2.考核内容 指标名称 权重分配 指标内容 部室负责人 一般员工 关键绩效指标 70% 80% 数量指标、质量指标、流程指标等 工作能力 20% 10% 知识积累、理解能力、判断解决问题能力 工作态度 10% 10% 主动性、责任心、协作性 3.考核实施操作细则 1）每月30日前各部室负责人负责制定并上报本部室参与考核人员下月考核量表，考核量表由考核小组审核通过； 2）考核量表编制（修订） 每月考核量表的应由被考核人填写后，交部室负责人审核修改，考核量表的编制修订应根据被考核人岗位说明书及部门本月绩效指标分解落实情况，由部室负责人与被考核人双方正式沟通讨论确定。 3）考核实施 正式考核由考核小组五名以上成员参加方可组织实施。 4）考核结果反馈 考核结果确认后，部室负责人必须安排时间与被考核人正是沟通，通知考核结果、评语，与被考核人讨论改进计划，填写考核反馈面谈表并签字保存。 六、附则 1.本细则与矿业公司薪酬分配方案一起在职工大会上讨论通过。 2.本细则技术权贵绩效考核领导小组。 岗 位 绩 效 月 度 考 核 表 姓名 部门 岗位 考核期 年 月 日—— 年 月 日 考核指标 分值 评价计分标准 数据来源 评分 工作能力 知识积累、理解能力、判断解决问题能力 工作态度 主动性、责任心、协作性 最后考核得分 考核标准 卓越 优秀 良好 一般 不良 评定等级 部室负责人评语： 签名： 日期： 年 月 日 考核者评语： 签名： 日期： 年 月 日 考核组长签字： 部室负责人： 被考核人：