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安全管理体系 建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。安全组织体系详见下图所示。 项目副经理：曹学辉项目工程师：黄建维生产部门：顾忠 项目副经理：曹学辉 项目工程师：黄建维 生产部门：顾忠 专职安全员：钱卫冲 保卫部门：蒋建新 各操作队兼职安全员 项目经理：蒋晓华 主要岗位安全职责 项目经理： 履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置； 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。 项目生产副经理： 根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意督促检查； 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； 实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响施工安全； 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； 负责安全设施所需材料、设备及设施的审核； 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生； 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。 项目工程师： 编制相应安全保证计划,通过后督促实施； 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术验证，并对施工操作方案中有关内容进行优化； 作出因本工程项目特殊性而须补充的安全操作规定； 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； 对工程技术部门负责的安全内容进行监控，落实改进措施。 安全员： 贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收； 监督、检查操作人员遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； 掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施； 对进入现场使用的各种安全用品及机械设施，配合材料部门进行验收检查工作； 协助上级部门安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 负责一般事故调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正、预防措施，防止再发生。 安全保证体系 安全生产保证体系原则 安全生产保证体系以本计划14.2.1引用文标准为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。 建立安全生产保证体系并形成安全体系文件。体系文件包括安全保证计划；工程项目所属上级制订的各类安全管理标准；相关的国家、行业、地方法律和法规文件；各类记录、报表和台帐。 安全生产策划 根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。 为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机构设备和技术水准较高的维修人员作保障。 本工程所执行的安全生产规范目录 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范 JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范 按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表式的部分以14.2.2管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录。 专项安全技术措施 临时用电施工组织设计 大型机械拆装方案 井架塔、拆方案 施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 安全生产管理制度 10.3.3.1安全生产值日制度 在施工期间，应每日轮流安排一名安全生产值日人员，值日人员必须到岗到位，并按规定佩戴值日章。 值日人员应按照“安全第一、预防为主”的方针，深入到施工现场全面了解工作环境情况，做到心中有数。 值日人员应检查管理人员在安排星产任务时的安全技术交底情况，并督促班组职工进行安全生产自检自查、互检互查，正确使用个人劳动防护用品。 值日人员应教育职工遵守劳动纪律、安全纪律和安全技术操作规程，必须制止违章指挥、违章作业，对劝告不听者，有权停止其工作。 发生工伤事故，应立即报告上级领导，并组织人中保护好事故现场和抢救受伤人员。 10.3.3.2安全资料管理制度 工程开工，项目经理部应同步建立安全资料。 安全资料应编制总目录，在总目录中应明确编制记录和立卷保存主责人。 各相关人员应相互协作，共同努力，确保此项工作的正常开展。 安全资