广运科技电子公司需求不确定下订货决策优化研究.pdfVIP

摘 要 自改革开放以来，特别是近二十年，中国电子制造业快速发展。在这种情况下，市场环境呈现 变化快、变化大、变化多样性等特点。电子制造产业在发展的过程中，要求企业运用科学的、合理 的、与时俱进的管理方法和管理理念，给企业带来发展带来更多的机遇。这不仅有利于制造企业在 面对市场困难时，改善管理方法，提高自身的市场竞争优势；而且能够给同行业带来丰富的管理经 验。而在企业的供应链体系中，订货是重要环节之一， 它影响企业的整体效益。企业如何解决订货 环节出现的问题，对企业提升整体的管理水平有着重要的价值。在现有的大量研究中发现，在市场 需求不确定下面对订货问题，企业会在信息分享、激励机制以及订货模型等方面进行完善，从而作 出最优的订货决策。 广运科技作为新型的电子制造企业，在整个大背景下，迎来了发展机遇；同时也迎来了一些挑 战。本研究通过对广运科技的实际案例进行分析，对公司目前所面临的问题进行总结，然后结合信 息分享、合同激励机制以及订货模型等方面问题提出相应的对策建议。通过对案例的分析，发现公 司存在以下几个问题：（1）在与新产品供应商合作过程中，公司和供应商之间交流偏少，公司忽视 了与他们之间的信息分享，使双方之间无法更准确了解市场信息。（2 ）企业与供应商之间合作不深 入，导致供应商积极性不高。(3)公司的服务意识淡薄，影响了企业的整体形象。（4 ）公司整体的 专业技能不足，阻碍了公司长远的发展。（5 ）公司订货模式不能适应新的市场环境，导致订货数量 预测不准成为本年度前两个季度的常态。 本研究通过对订货量概念以及订货模型（包括报童模型），信息分享理念以及收益分享合同机 制设计概念的梳理，对公司面临的主要问题提出相应的建议对策：（1）广运科技应该与供应商建立 更加深入的战略合作伙伴关系。（2 ）进一步提高员工乃至企业的管理理念和管理方法。（3 ）公司 应该使用更加科学的模型进行订货决策。 本文的研究得出了一些管理上的成效。（1）本研究为广运科技解决目前的现状问题，提供了有 价值的管理建议对策。（2 ）有利于本企业在管理机制和管理理念上的创新，为本企业带来了新的管 理方法。（3 ）有利于提高企业的收益和合作者的收益，推广了新产品的销量和扩大了新产品的市场。 （4 ）有利于企业在同行业中提高竞争力，为同行业提供丰富的管理经验。（5 ）丰富了相关的案例 文献。 关键字：订货决策；信息分享；收益分享机制；报童模型；供应链管理 I Abstract With the economic reform and open up, especially in the new century, China’s electronics manufacturing industry has ushered in opportunities for rapidly development. In this case, the market environment are characteristics for changing: rapidly, greatly and diversity. This requires that during the development of the electronics manufacturing industry, it becomes very important for enterprises to use scientific, reasonable, and advancing management methods and management concepts to keep up with the times. It is beneficial for manufacturing enterprises to improve management methods and enhance their own market competitive advantages when facing market difficulties. In the supply chain