农产品社区小超市店铺连锁创业计划书.docVIP

一、 概要 目前城市里有不少小区满足居民日常消费的超市、便利店和菜市场还比较欠缺，围绕大众日常消费“衣、食、住、行”中“食”的需求，在小区开展以“主食、蔬菜、水果、粮油”为主要销售商品的小型店铺销售连锁组织，构建一个销售、加工、生产农产品的企业产业链。 二、市场分析据调查统计，大多数拥有2000多户居民的小区周边只有一个菜市场的保证。由于土地价格昂贵，开发商划拨土地建设大规模菜市场并不现实，所以在居民区内开设面积不大的以“主食、蔬菜、水果、粮油”为主销售商品的店铺具有很大的商机。 目前，能够看到的小区店铺主要以经营日用杂品为住，个别小区有卖早点、主食、水果的单独小店，但是脏、乱、差的状况很严重，价格较高、垄断经营、缺乏诚信的现象比较严重。 现行小区店铺的众多弱点，给创建品牌连锁店提供了绝好的市场机会，抓住这个市场机会，改善小区店铺经营上的诸多缺陷，并发展“品牌”“连锁”经营是非常容易成功的。 三、实施方案1． 经营的模型。集中采购、统一配送。超市的品质、早市的价格。2． 经营的产品。主食：根据各地方的饮食习惯确定。 蔬菜：根据各地方的饮食习惯确定。易储藏的根茎类为主，不易储藏的为付，品种保持15种以上。净菜和非净菜同时经营。 水果：根据各地方的饮食习惯确定。经营易保存的水果，易腐烂的不经营。 粮油：散装袋装的米面、杂粮，面条、油盐酱醋、袋装调料。 节日食品：饺子、元宵、粽子、月饼。 3． 目标客户。店铺周围500米范围内的住户。 4．宣传方法。开业前3个月每月向店铺周边发5000份宣传资料；节日发放5000份促销宣传资料。5. 形象策略。店铺统一形象，员工统一服装，宣传联动宣传。四、 运营计划由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营。 发展10家店时，建立独立的配送中心。 发展到50家店时，建立独立的原产地采购中心，物流中心。 发展到100家店时，建立自己的品牌产品加工中心。 发展到200家店时，建立自己的生产基地。 五、连锁模式 连锁店铺分为3种，直属店，合作店，加盟店。 直属店由总部直接开设。总部直管。 合作店由总部和 投资人合作开设。共同管理。 加盟店由加盟人独立 投资开设。加盟人经营管理。 六、单店费用预算 预算按3０平米计算（单店） 名称 数量 单价 金额 房租3000 6个月 3000 18000 刮腻子 120平方米 3 360 地板 30平方米 20 600 店招牌 5平方米 60 300 货架 5组 300 150 电器 5件 1000 5000 收银设备 1套 4000 4000 收营台 1个 300 3000 水电 1000 1000 人员工资 3人 1000 3000 库存物品 10000 10000 合计 45100 四、经营效果分析：以每月月销3万计算(年营业总额36万元，除去产品成本(因产品折扣率不同，此处不详细说明)大约21万元，毛利为15万元。 全年费用：i.店租：3000元/月*12=36000元/年ii.员工工资：3人，1000元/月*12月*3人=34000元，提成：15000元/年10%提成, 工资总计：49000元iii.工商税务等：1800元/年iv.水电费、电话费：1000元/月*12月=12000元/年v.广告投入：4000元/年以上汇总，全年费用为10.28万元，全年纯利为：15-10.28=4.72万元 项目实施方：上海汉恩农业科技有限公司； 管理团队： 成志容：曾任上海某大型商业企业经营管理部经理，现任公司董事长；全面负责公司日常运转。 刘云洲：曾任上海某大型企业厂办主任兼法律顾问室主任，现任公司副总经理兼法律顾问；负责公司行政/人事工作。 王节伟：曾任上海某大型企业财务部经理，现任公司财务总监；负责公司的财务工作。 单正宏：上海某大型企业后勤部经理，现任公司副总经理；负责公司后勤工作。 任志翔：上海某大型餐饮企业开发部经理，现任公司高级顾问；负责公司战略工作。 王益民：上海某广告公司市场营销主管，现任公司市场/战略主管；负责公司市场/战略工作。 冯玉菁：德国法兰克福市黑森林电视台广告部拓展专员，现任公司海外拓展专员；负责海外市场的拓展和资本运作。 希望 中小企业融资金额：50万美元～１００万美元。 公司出让股份：１０％～２０％（当公司股本在５０００万元人民币以上扩股时， 投资方的股份会随公司股本结构的变化而变化）。 中小企业融资主要用途：　用于开设社区专卖店/建立饭店类销售渠道。 公司目前运营情况： 　产品基地已进入规划阶段，预计两个基地今年１０月完成签约。 　市区配送中心已进入装修设计阶段，预计今年５月中旬完成。 　产品商标已完成ＣＩ设计，５月份开始申请注册。