第4章 供应链采购管理.pdf

第4章 供应链采购管理 第一节 采购管理概述 第二节 采购管理策略 第三节 电子采购模式 第四节 供应商的评选 第一节 采购管理概述 常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工 作﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购 专家一句话一签字来的有效﹐所以做与买的 差别一目了然。 Do What You Do Best, Outsource The Rest. 被誉为“世界第一CEO”的前通用电气集团总裁 杰克·韦尔奇先生认为: “在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能 够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管 理费用. ” 采购与企业运营 满足生产需求 降低成本、提高利润 保证进货质量 企业面临的外部环境 技术发展急剧加速 产品更新换代速度加快 对质量的要求变得苛刻 服务变得越来越重要 竞争趋于国际化 网络化 给采购带来： 更多的机会 更大的压力 更大的风险 更高的要求 更多的机会： 新的技术 更好的供应商 降低成本的可能性 更大的压力 调整 跟踪 决策 更大的风险 产品稳定性 供货安全性 新产品可靠性 更高的要求 技术知识 商务技能 经济分析 “多面手、战略家、分析家、外交大使……”  无止境的COST DOWN压力  JIT的交期与品质  技术快速变化带来的冲击 采购面临  突破地域性的全球化管理 各种挑战  处理