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第1章项目采购管理概述 青岛理工大学管理学院 郭海滨 工程项目采购管理 1.1 项目采购  1.2 项目采购管理  1.3 项目采购部门的设置  1.4 项目采购管理制度 2 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 1.1 项目采购总览  是什么what • 内涵（定义） • 外延（种类）  怎么做how • 原则，方式，程序，流程 3 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 1.1.1 项目采购的定义（内涵）  项目采购的含义 • 不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不 同的方式通过努力从系统外部获得货物、土建 工程和服务的整个采办过程。  回顾：方式how，努力who，系统外部where，对象 what，过程when。 4 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 1.1.2 项目采购的类型（外延）  内容与形式  （l）按采购内容可分为土建工程、 货物、咨询服务三种采购。  l ）土建工程采购。 • 有形采购 • 是指通过招标或其他商定的方式 选择工程承包单位，即选定合格 的承包商承担项目工程施工任务 。 5 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理  2 ）货物采购。 • 有形采购 • 项目投入物。如建筑材料（钢材 、水泥、木材等） • 服务。如运输、保险、安装、调 试、培训、初期维修等。 6 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理  3 ）咨询服务采购。 • 无形采购。可分为以下四类： • ① 决策阶段—项目投资前期准备工作的咨询服 务。可行性研究，项目评估。 • ② 设计、招投标阶段—工程设计和招标文件编 制服务。 • ③ 施工阶段—项目管理、施工监理等执行性服 务。 • ④ 其他—技术援助和培训等服务。 7 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理  （2）按采购方式可分为招标采购和非招标 采购。 • 1 ）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限 国际招标和国内竞争性招标。 • 2 ）非招标采购主要包括国际、国内询价采购 （或称“货比三家”）、直接采购、自营工程 等。 8 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 1.1.3