第三章 采购管理.pdf

第三章 采购管理 第一节采购的概述 一、采购的概念 采购就是通过商品交换和物流手段从资源市 场获取所需资源的过程 第一节采购的概述  从概念中可以看出采购是  （一）从资源市场获取资源的过程  （二）商流过程和物流过程的统一  （三）采购是一种经济活动 第一节采购的概述  二、采购的重要性  （一）采购在成本控制中的重要性  （二）采购在供应中的重要性  （三）采购在企业经营中的重要性  （四）采购在项目实施中的重要性  （五）采购在企业销售工作中的重要性 第一节采购的概述 三、采购的流程和目标  (一) 采购的流程  1．接受采购任务，制定采购单 2 ．制定采购计划 3．联系供应商 4 ．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第一节采购的概述 5．运输进货及进货控制 6 ．到货验收、入库 7．支付货款 8．善后处理 第一节采购的概述  （二）采购的目标  1．适时适量保障供应，保障企业正常生 产，降低缺货风险 2 ．保证质量 3．费用最省 4 ．协调好企业与外部市场的关系 第一节采购的概述  四、采购的分类  （一）按照采购主体分类  1．个人采购 2 ．组织采购 第一节采购的概述  （二）按照采购的范围分类  1．国内采购 2 ．国外采购 第一节采购的概述  （三）按照采购时间分类  1．长期合同采购 2 ．短期合同采购 第一节采购的概述  （四）按采购技术分类  1．传统采购 2 ．现代采购  (1) 订货点采购  (2) MRP采购  (3) JIT采购  (4) 供应链采购  (5) 电子商务采购 第二节供应商关系管理 一、供应商管理的涵义和内容  （一）供应商管理的涵义 供应商是指可以为企业生产提供原料、设备、 工具以及其他资源的企业。供应商可以是生 产企业，也可以是流通企业。 第二节供应商关系管理  （二）供应商管理的具体目标  获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务  确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时 的供应  力争以最低的成本获得最优的产品和服务  淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断 推陈出新  维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 第二节供应商关系管理  （三）供应商管理的内容  1．供应商调查 2 ．资源市场调查 3．供应商开发 4 ．供应商考核 5．供应商选择 6 ．供应商使用 第二节供应商关系管理  二、企业供应商分类  （一）按供应商的重要性分类  1．伙伴型供应商 2 ．优先型供应商 3．重点型供应商 4 ．商业型供应商 第二节供应商关系管理 重点型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 优先型供应商 第二节供应商关系管理  （二）按采购物品价值大小分类—— 80/20规则分类  （三）按供应商的规模和经营品种分类 专家级供应商 低产小规模 行业领袖供应商 量小品种多供应商 第二节供应商关系管理 专家级 行业领袖 低产小规模 量小品种多 第二节供应商关系管理  （四）按与供应商关系目标分类  1．短期目标型 2 ．长期目标型 3．渗透型 4 ．联盟型 5．纵向集成型 第二节供应商关系管理 三、供应商选择的步骤  （一）分析市场竞争环境