物品采购-采购计划制定.pdf

物流师物流师 第第一章章 物品采购物品采购 第五章第五章 生产物流管理生产物流管理 第二章 仓储管理 第六章 国际货运管理 第三章 配送管理 第四章 运输管理 第第一章章 物品采购物品采购 第第一节节 采购采购计划制定划制定 第第二节节 招投标采购业务组织实施招投标采购业务组织实施 第三节 采购合同管理 第四节第四节 采购绩效评估采购绩效评估 第五节 采购战略与决策 第第一节节 采购计划制定采购计划制定 一、采购认证计划 ⒈准备认证计划 ⑴接受开发批量需求 ⑵接收余量需求 ⑶⑶准备认证环境资料准备认证环境资料 ⑷⑷制定计划说明书制定计划说明书 ⒉评估认证需求 ⑴分析开发批量需求 ⑵分析余量需求 ⑶确定认证需求 ⒊计算认证容量 ⑴分析析项目认证资料资料 ⑵计算总体算总体认证容容量 ⑶计算承接认证量 ⑷确定剩余容量 ⒋⒋制定认证计划制定认证计划 ⑴对比认证需求与认证容量 ⑵综合平衡 ⑶确定容量认证计划 ⑷制定认证计划 第第一节节 采购计划制定采购计划制定 二、采购订单计划 ⒈准备订单计划 ⑴接受市场需求 ⑵接收生产需求 ⑶⑶准备订单环境资料准备订单环境资料 ⑷⑷制定订单计划说明书制定订单计划说明书 ⒉评估订单需求 ⑴分析市场需求 ⑵分析生产需求 ⑶确定订单需求⑷ ⒊计算订单容量 ⑴分析物析物品供应资料供应资料 ⑵计算总体算总体订单容单容量 ⑶计算承接订单容量 ⑷确定剩余订单容量 ⒋⒋制定订单计划制定订单计划 ⑴对比需求与容量 ⑵综合平衡 ⑶确定余量认证计划 ⑷制定订单计划 第二节 招投标采购业务组织实施 一、招投标工作策划 ⒈研究招标采购的必要性和可行性，明确招标的目标和内容 ⒉研究确定招标的方法、标底、时间安排、操作步骤等具体内容 ⒊⒊研究确定评标指标体系研究确定评标指标体系、评标方法和评标小组评标方法和评标小组 ⒋编写招投标策划方案，上报领导审批通过 二、招投标采购工作流程 招标 投标 开标 评标 授标 签订合同 三、招标招标 ⒈编制招标文件 ⒉发布招标通告 ⒊⒊进行资格预审进行资格预审 四、投标 ⒈投标准备 ⒉编制投标文件和报价 第二节 招投标采购业务组织实施 五、开标 六、评标 ⒈对投标书初步审查 ⒉⒉详细评标详细评标 ⒊编写并上报评标报告 ⒋评标中采用的方法 七、授标 八、签订合同 第第三节节 采购合同管采购合同管理 一、采购合同概述 ⒈采购合同的作用 ⒉采购合同的内容 ⒊⒊商品采购合同的订立商品采购合同的订立 合同资格审查 制作