- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目成功的关键 ——Leon Yang 项目成功的关键 SMART项目管理 项目经理 项目沟通 团队建设 项目成功的12个关键原则 新任项目经理的五项修炼 项目经理箴言 项目决策过程 * 市场需求 商业机会 资源状况 新技术或想法 发展战略 计划与建议 + 项目发起人 决策者 批准立项,任命项目经理 SMART项目管理 明确(目标) Specific 可衡量(T、Q、C、P、S ) Measurable 达成共识(有效沟通,团队合 Agreed 作) 可实现(计划和预算) Realistic 准时(完成) Timely 成功的项目 依据合同完成项目 Fulfil Contract 满足客户的要求 Quality Services 不超预算 Under Budget 学有收获 Learning 赢得信誉,建立品牌 Branding 成为公司的优势 Competitive Advantage 项目成功的关键 明确项目目标和范围,充分准备相关资料 认真计划和预算(T、Q、C、Resource) 依据项目计划和预算执行项目并监控项目进展 及时修订计划,必要时应采取补救措施 充分有效沟通 提倡创新、灵活、协作、务实 团队合作 客户关系 项目失败的原因 目标不明确,需求不确定 变数太多,应变不足 过分承诺 计划 / 预算不充分 资源缺乏/得不到有效支持 项目经理不称职 团队成员、部门之间配合不好 客户、供货商、分包商等关系复杂 。。。 项目过程中常见病 项目实施常见问题 项目范围及 需求规格模糊 需求变更 低估“人”的因素 实施人力
您可能关注的文档
最近下载
- (2025秋新版)苏教版科学三年级上册《3单元 地球上的水体》教案.pdf VIP
- 2013款北京现代胜达_汽车使用手册用户操作图解驾驶车主车辆说明书电子版.pdf
- 煤矿建设项目竣工验收报告.docx
- 2022年钢筋工程量计算例题 .pdf VIP
- 6个百分百七个到位.docx VIP
- 初中现代文阅读记叙文散文答题技巧.pptx VIP
- 数学(中考总复习)第六章第27课时《尺规作图》复习课件.pptx
- hse检查表范本.doc VIP
- GBT709—2019热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差.docx VIP
- 4.1文物中的乘法口诀 (课件) 2025-2026学年北师大版数学二年级上册.pptx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)