组织理论与设计(第一篇).pdf

组 织 理 论 与 设 计 授课教师： 田 毅 联系电话： 邮 箱： 1 我们为什么学《组织理论与设计》 ？ 2 若拿走我的财产——但留 给我这个组织，五年之内 ，我就会卷土重来。 —— 小阿尔弗莱德 斯隆 3 ？？？ 斯隆，何许人也？ 4 2010世界汽车工业格局 5 阿尔弗莱德·P·斯隆（Alfred Pritchard Sloan,1875-1966）：第一位成功的职 业经理人，二十世纪最伟大CEO,通用 汽车公司的第八任总裁，斯隆是在管 理与商业模式上创新的代表人物。美 国《商业周刊》75周年时，斯隆获选 为过去75年来最伟大的创新者之一。 6 斯隆在管理学的伟大 ？？？ 创新是什么？ 7  斯隆在1921 －1922期间提出集中政策控制下的分散 经营组织机构模式，这是事业部制组织结构的雏形。 他把通用汽车公司按产品划分为21个事业部，分属4个 副总经理领导。有关全公司的大政方针，如财务控制、 重要领导人员的任免、长期计划、重要研究项目的决定 等，由公司总部掌握；其他具体业务则完全由各事业部 负责。斯隆认为：这种管理体制贯彻了政策决定与行 政管理分开 这一基本原则，因而能使集权和分权得到 较好的平衡。通用汽车公司经过斯隆的改革和整顿以后 ，迅速发展成为世界上最大的汽车公司。斯隆担任通用 汽车公司总裁23年，短短3年内让濒临破产的通用汽车 反败为胜，更为企业组织管理立下世纪典范，与通用电 气的杰克·韦尔奇并称二十世纪最伟大CEO。 8 海尔的改革 9 一、课程的重要性 ◆组织理论与设计是组织运行成功的关键要素 ◆组织理论与设计是深化企业改革的需要 ◆组织理论与设计是进一步开展企业咨询的需要 10 二、课程内容简介 本课程介绍关于企业组织设计的基本理论与 实践。在本课程的学习中，要求学生掌握现代企 业组织设计与变革的基本原理、程序和方法，深 刻领会组织工作如何因地制宜的哲理、科学、艺 术，并能够灵活地将所学组织理论应用于分析和 解决企业实际问题。