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建筑工程项目的施工质量管理探讨 我国进入经济新常态以来，你可以看到建筑行业是产能 过剩的，也就是说，建筑行业将进入一个优胜略汰的阶段， 能够留存下来的企业必须建设工程质量过硬的企业，借着国 家的政策。迈出国门。在此背景下，建筑工程项目的施工质 量管理的需要不断提高。 1工程项目质量管理的内容及原则 工程项目质量管理的内容 工程项目质量管理的内容主要包含有三个方面：第一 方面就是工程质量计划。工程质量计划是一项系统工程，它 主要针对施工中的具体产品、项目或是合同中特别标注的有 关质量问题而实行的计划方案。它既包括项目质量计划也包 括专业质量计划。尽管两者在具体操作中所针对的对象有所 不同，然而两者都是为了工程项目的顺利实施而采取的以文 件形式所采取的规定。目的都是为了实现某一工程目标，都 是为了确保工程保质的顺利竣工。工程项目质量计划更贴近 于业主，它是具体施工环节的控制手段与保障措施，是一个 标准，而它所参照的标准基础就是业主要求及IS09000质量 保证模式标准两项。它为确保工程质量而明文规定所采取的 必要手段及方法，它所侧重也是社会效益方面更大一些。第 二方面就是工程质量保证。 建筑工程质量保证是将施工项目具体环节权责明晰 化，并将此作为履行各职责的证据所在。如果说工程质量计 划是条文规定的预备形式，那么工程质量保证则是将预备形 式转为具体实施环节。它是为了确保整个施工过程的质量而 采取的切实手段及活动。而要将这种工程质量保证得到更好 的贯彻与实施最有效的方式就是实行质量管理。这项质量管 理的具体化操作要靠整个建筑工程项目的参与人来共同完 成，目的就在于最大化的提高工程产品质量及服务质量。第 三方面是工程质量控制。工程项目质量控制是为了工程质量 保证中的具体实施环节得到更有效的保障而采取的一系列 措施、手段及方法。 工程项目质量管理的原则 工程项目质量管理的原则主要体现在：坚持质量第一、 用户至上原则。质量是信誉的保障，用户是企业发展的“上 帝”，是服务的核心。以项目团队成员为管理核心的原则。以 预防、预控为主的原则坚持质量标准、严格检查的原则；贯 彻科学、公正、守法的原则。 施工质量管理的影响因素 市场秩序的因素 虽然我国出台了较多的规章制度来约束建筑行业的市 场秩序，但是仍然存在许多不规范的行为，严重影响建筑项 目的施工质量。比如，一些施工单位并没有总包的资质，但 利用一些借用其他单位资质或挂靠的方式承包了项目，在实 际施工过程中由于本身施工技术能力不足，难以解决施工中 的技术难点，不仅不能保证施工质量，且容易造成施工事故。 有的总包公司把一些小工程进行劳务分包，劳务分包公司为 了节约施工时间以进入下一个施工作业，使得施工人员在仓 促的状态下作业，对施工质量有重要的影响。 施工单位的因素 施工单位对施工质量的影响是最直接、最关键的，对 施工质量起着决定性的作用。某些施工单位盲目的追求利 润、低成本，从而偷工减料且不设置质量检查员，为建筑项 目日后的运行埋下了巨大的隐患。有的施工单位不严格按照 行业规范制度执行，擅自降低质量标准，比如分层浇筑混凝 土时，第二层混凝土必须在第一层混凝土达到一定的强度后 才能进行浇筑，但施工单位为了赶工提前进行了浇筑作业， 这样可能会损坏第一层浇筑的混凝土或会影响整个混凝土 浇筑的质量，进而影响施工质量。 2.人、机、料的因素 施工人员、设计人员及质量管理人员的素质对项目的 施工质量有直接的影响。施工人员素质高低直接影响到项目 的施工质量，尤其是未经培训直接上岗的人员，不熟悉操作 流程和操作方法，不仅会影响工程质量，严重的还会造成安 全事故。质量管理人员作为监督质量的人员，其素质必须要 达到规定的要求，熟悉了解施工过程、操作过程和质量规范 要求。机械设备和材料的质量直接关系到项目的施工质量。 材料的减量使用和用不好的材料来顶替好材料都不利于施 工质量的保证。一定要根据所使用的地质条件、施工阶段等 合理的选择机械设备，避免购买的机械设备不能使用。机械 设备质量的高低及是否正确操作直接关系到施工质量的高 低。 提高施工质量管理的途径 完善质量管理的相关体系 我国目前建筑行业的规章制度相对比较完善，但还存 在较多漏洞，让一些不法分子有机可乘。相关部门人员要深 入施工现场进行调查，掌握施工过程中的质量难点、技术要 点，从而制定并完善符合项目生产的相关规章制度。在质量 难点、关键点方面要制定完善详细的规范，确保关键点的施 工质量，进而保证整个施工的顺利进行。施工单位应建立质 量管理的总目标及各个分部分项工程的分目标，并收集实际 值，通过目标值和实际值的比较，对偏离目标的环节采取相 应的措施进行纠偏，以减少与目标值间的差距，进而实现了 施工质量管理的动态调整。 注重有关部门的监督检查 有关部门依据相应