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建设单位对工程进度控制存在的问题及应对措施 徐刘宝珠海格力电器股份有限公司广东珠海518000 摘要:建设工程的质量、进度、成木控制是建设单位项目管理的三大主要任务， 而工程进度目标能否实现，关系到建设单位整个项目投资的经济效益和社会效益 的实现。为此，建设单位必须对工程进度控制予以重视，木文分析了当前建设单 位在工程进度控制中存在的问题，并有针对性地提出了应对措施，以确保了建设 单位进度目标的实现。 关键词:建设单位；进度控制；问题；信息化；应对措施 建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者, 是工程项目管理的核心。工程项目建设的中心任务是实现项目建设目标，而进度 目标是建设目标的主要内容，因此，进度目标的实现是建设单位单位经济效益的 真正体现。要实现进度目标，就需要做好工程进度控制工作。然而，当前建设单 位对工程进度控制还存在着不少问题，直接影响了进度目标的实现，为此，对于 建设单位而言，有必要针对当前存在的问题，采取相应的应对措施，以保证进度 目标的实现。 1建设单位对项目进度控制存在的问题 随着经济建设的发展，建设项目无论是在规模、周期、施工技术方面都 有所改变，所以影响工程进度的因素复杂多样。当前，建设单位在工程进度控制 上存在的问题主要有： 建设单位没有做好开工前的准备工作，例如:没有及时提供勘察资料， 控制性坐标点、高程点等与工程施工有关的资料；没有办理临时供水、供电工程 相关手续，为工程如期开工造成了障碍；未及时提供配套的图纸，为施工方进行施 工组织和施工技术的选择提供条件；建设单位负责供应的材料、设备供货不及时, 数量、型号、技术参数与实际所需要不相符，货物产品质量不合格；各种验收工 作不及时，例如:验线、验槽、各种隐蔽工程的验收等,因为自身的工作延误而影响 到整个建设工程的进度等。 个别建设单位只重视投资的控制,忽视了进度、投资和质量之间的辩 证关系。有可能造成单一指标的合格而损害了这个工程项目的综合成效。 建设单位对于进度控制信息不敏感。基层进度控制员工的进度信息 无法迅速的传递到高层进而迅速的作出决策；高层的指令无法如实、快速的下达， 造成进度控制时机的错失,造成更严重的损失。 以上不是建设单位在控制工作中出现问题的全部，但它们却是主要存在 的问题，对进度控制工作的危害也最大。这些问题如果解决不好将对后续的工作 埋下隐患。 2应对措施 2.1注重前期的准备工作 前期的准备工作对于进度控制工作起着非常重要的作用。因为前期的准 备工作是一个建设工程项0的起点，也是后续工程能够成功进行的基础，这个基础 如果出了问题，那么将大大增加后续控制工作的难度和所花费的成本。因此，建设 单位在开工前应该成立一个小组，这个小组的成员主要负责项目前期的准备工作， 例如： 较早的要求勘察机构对工地进行勘察和测量，看看工地下是否有涵洞、 地道等不利工程的设施，并及早的提供相关高程等有关数据,以备下一步措施的实 施； 积极的到政府行政部门办理奋关开工手续，如办理临时供水、供电工 程等相关手续； 积极与设计年位就图纸问题进行沟通，防止缺图，错图和延期交图的 现象； (4＞对于由建设单位供应的材料和设备要严把质量关，避免由于建设单位 自身的工作失误为承包商带来麻烦； (5)对于隐蔽工程和阶段工程,建设单位要及时的与监理到场验收，为后 续工作的开始提供便利。 2.2结合投资对进度进行综合控制 工程进度款的拨付是建设单位的权利与责任。因此，建设单位对于工程 费用的支出有着全面而详实的资料，这为建设单位利用费用成本的支出情况对进 度进行控制提供的条件。 成本、进度控制是工程项0管理的主要0标，以往的情况是对它们分别 管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联 系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小,进度的快慢、提前或滞后有直接的 关系。一般来说,累计成本支出是与项0进度成正比的。但是单纯地观察成本消 耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞 后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正奋效地控制进度，必 须连续监督花在项0上的资金量并与工作进度对比。以下介绍一种成本/进度综 合控制的指标和方法。 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基 准，实施工作后，定期比较分析,然后调整相砬的工程计划反馈到实施计划中去。奋 效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定 期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及吋采取必要的纠正措施，修正 或更新项目计划，预测出项目完成吋成本是否超出预算、进度会提前或落后。这 种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。 赢得值(Eaned value/也称挣值或盈余值)分析法是一种