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建筑工程项目管理中的问题及对策 摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行 成本控制十分重要。成本控制在建筑工程项目管理中占据着 重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企 业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一 方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减 少不必要的经济纠纷的出现。笔者将从建筑工程的成本控制 现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措 施。 关键词：建筑工程项目管理问题对策 分类号：TL372+. 3文献标识码：A 建筑工程项目管理主要是利用一定的组织形式，运用系 统工程的基本观点、理论和方法对整个建筑工程项目的生命 周期内的所有工作进行组织、协调和管理，以保证施工的质 量，使建筑施工能够顺利进行。因此，对建筑工程项目管理 组织进行探讨是非常必要的。 一、建筑工程项目管理中存在的问题 我国经济的快速发展推动了建筑行业的迅速发展，建筑 工程项目也不断增加。但是在建筑工程项目管理的过程中难 免会出现一些问题，对建筑施工的质量带来了影响，同时也 给建筑施工单位带来了不良的社会影响。目前我国建筑工程 项目管理组织水平还不够完善，存在的问题主要体现在以下 几个方面： （一）没有建立健全的管理组织体系 对于我国建筑工程项目管理组织而言，管理组织体系还 不健全。在我国的建筑行业中，由于建筑工程项目管理的起 步比较晚，发展的速度也很慢，这样就导致建筑工程项目管 理没有建立独立的管理部门，同时有关项目管理的相关法规 并不能适应建筑行业的生存和发展需要。此外，在建筑工程 项目管理组织中没有明确的管理制度，这样就不能对员工的 日常工作起到约束和监督的作用，严重影响了员工的工作积 极性，同时还会影响整个建筑项目管理水平。因此，建立健 全的管理体系和管理制度能够保障建筑工程项目管理有序 地进行 ）缺乏项目管理组织意识 由于建筑工程项目管理在我国建筑施工中的发展比较 缓慢，很多建筑工程施工的管理人员没有深刻的认识到建筑 工程项目管理的重要性，一些管理人员的认识非常片面，在 日常的管理中不重视项目管理，这样就导致整个施工混乱， 不仅仅影响了施工的进度和施工的质量，同时还给建筑工程 带来了很大的负面影响。实践经验告诉我们，建筑工程施工 离不开项目管理人员运用先进的科学知识和技术对建筑工 程进行详细的规划，从而保障整个施工能够顺利完成。 （三）项目管理人员缺少实践经验 建筑工程项目管理是一项非常复杂的系统工程，对项目 管理人员有着严格的要求，管理人员比仅仅要掌握熟练的管 理知识，同时还需要管理人员应该具备一定的实践经验，能 够及时发现建筑施工和管理中存在的问题，进而使施工能够 按照预计的工期顺利进行。在近几年来，我国建筑工程项目 管理人员的专业素质低，不仅缺少对专业知识的系统学习， 同时还缺少很多管理经验，不能对工程施工中出现的问题进 行及时解决。此外，在建筑工程项目管理过程中多数管理人 员都是刚刚毕业的学生，由于他们在校期间所学习的知识的 理论性非常强，当真正从事建筑工程项目管理方面的工作 时，缺少实践经验，这样就会给建筑行业的发展带来消极影 响。 （四）项目管理的范围不够全面 建筑工程项目管理涉及的面非常广，从建筑工程的规划 和设计，再到施工和竣工，每个环节中，都离不开管理人员 的管理。但是在实际的建筑工程项目管理过程中，管理人员 很难将各项管理工作做得非常全面。很多管理人员只注重对 整个施工的过程进行管理，而常常忽视了建筑工程的质量管 理、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理等等。这样 就会严重影响整个工程的施工质量。 -、加强建筑工程项目管理组织的有效途径 科学有序地对建筑工程项目进行组织管理，才能有利于 控制整个工程的施工进度和施工质量。建筑工程的建设与施 工能够促进我国经济发展，加强建筑工程项目组织管理需要 管理人员在实践中不断的摸索管理规律，同时还要不断的学 习专业的管理知识，这样才能提高项目管理人员的管理水 平。笔者在此针对以上的问题提出关于加强建筑工程项目管 理组织的几种有效途径： （一） 建立健全的项目管理组织体系 在近几年来由于建筑工程项目管理组织体系不健全而 引发的工程问题越来越多，例如，对施工材料质量没有进行 严格的把关，致使一些豆腐渣工程出现等等。这就需要管理 人员建立健全的管理组织体系。由专门的管理人员对整个项 目管理组织工作全面负责，同时建立明确的项目管理组织制 度，并且将项目管理组织工作真正落到实处，使项目管理组 织能够保障工程的施工质量。 （二） 提高项目管理组织人员的自身素质 建筑工程项目管理组织人员的组织不仅仅包括自身的 职业素质，同时还包括管理人员的专业素质。建筑工程的建 设与发展关系着我国经济的发展，同时与人们的生活有着密 切的联系，项目管理组