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建筑工程项目管理现状及对策分析 摘要：社会经济的高速发展使建筑工程的数量与规模有了 很大提升，越来越多新的施工技术、施工工艺、新设备被广 泛运用到建筑工程中，传统建筑工程项目管理理念、管理模 式以及管理技术已经无法满足其发展要求，所以关于建筑工 程项目管理工作的研究可以为该领域的技术创新提供理论 依据，确保在项目管理的支撑下实现建筑行业的可持续发展 战略目标。本文就建筑工程项目管理工作现状进行简要分 析，并提出了进一步提高建筑工程项目管理工作水平的策略 及措施。 关键词：建筑工程；项目管理；现状及问题；对策 中图分类号：TU198文献标识码：A 1、前言 近年来，我国建筑行业在国民经济发展中的主导地位是 有目共睹的，建筑工程市场也在不断向着规范化、制度化方 向发展，但是由于建筑工程项目管理工作长期受到计划经济 体制影响，导致项目管理工作没有及时引进和革新管理理念 与技术，这也是当前建筑工程项目管理工作无法适应建筑行 业发展要求的根本原因所在。现阶段建筑行业要将创新建筑 工程项目管理机制作为一项核心内容，同时也要注重引进国 内外相关领域的成功经验与管理理念，通过项目管理技术与 模式的创新、实践来进一步提高整体管理水平，这也是现代 建筑行业在发展中的一个必然趋势。 2、建筑工程项目管理现状分析 2. 1管理模式 建筑工程项目管理模式的确立关系到整个管理工作能 否满足行业发展要求，但是由于计划经济体制与传统管理经 验对建筑工程项目管理工作的长期影响，导致当前建筑行业 依旧以行政措施来对工程项目进行管理，该种现象在国内一 些大型建筑企业中的表现最为明显。部分建筑企业在工期制 定方面过于缺乏合理性与合规性，所制定的工期控制计划与 建筑工程项目具体实施阶段的实际情况出入较大，工期编制 人员一般至依靠自身的经验来制定出相应的工期方案，导致 工期方案中的部分内容脱离了建筑工程实际情况。再者，建 筑企业内部工程项目管理制度的不完善，很多企业都没有基 于建筑工程项目管理工作需求来建设出一个长效机制，更无 法通过建筑工程项目管理来实现对其事前、事中以及事后的 全过程控制，再加上一些大型建筑企业在建筑产品生产中的 原材料都采用大批量集中式采购，没有与一些信誉较好、资 质较强的供货商建立一个长期稳定的供给关系，最终导致整 个建筑工程项目具体实施阶段的采购成本相对较大。 2管理人员 建筑行业施工队伍、技术队伍、管理队伍素质水平一直 处于参差不齐的状态，由于建筑行业是一个从业人员流动性 相对较大的特殊性行业，所以大部分企业过于注重高素质技 术队伍的建设，而严重忽略了关于建筑工程项目管理队伍的 建设与培养，导致部分建筑工程项目具体阶段难以找到一个 合格的项目经理对其进行管理。现阶段建筑行业在发展中依 旧是一个高劳动强度的行业，虽然企业为了进一步提高建筑 产品生产质量而开展了各种类型的企业培训，但是企业培训 只是针对一线技术人员与一线施工人员，没有将工程项目管 理人员涵盖到整个企业培训体系中，再加上建筑行业从业人 员流动性强这一特点导致整个管理队伍素质水平偏低，还有 一部分文化程度、技术水平较差的非专业人员靠关系进入到 管理队伍中，这不仅会严重限制项目管理工作对于建筑工程 质量控制与安全管理的重要作用，同时也导致建筑工程项目 管理工作水平的进一步提升受到极大限制。 3管理模式的改革成果 现阶段虽然政府主管部门正利用宏观政策与法律手段 对建筑行业不断进行调控，推动了建筑行业建筑工程项目管 理体制、理念以及管理模式的创新发展，而且改革后的管理 模式开始以经济效益最大化与科学决策管理理念作为其核 心内容，以便于建筑企业在市场经济体制下可以实现生存与 发展这一目标。建筑企业开始利用计算机技术与网络技术来 完成工程进度计划，将其作为工期控制与施工进度管理工作 中的科学依据，并可以利用数据统计软件来对建筑工程资金 利用进行分析，帮助建筑企业在提高工程资金利用效率的基 础上来对其整体成本进行控制。建筑工程项目管理体制改革 过程中结合市场经济体制内在发展规律，通过科学的管理体 制来实现对整个项目管理模式的创新与重构，在最大程度上 确保项目管理工作机制可以满足建筑行业发展要求，这也是 建筑工程管理模式改革中最大的成果。 3、建筑工程项目管理工作的发展策略 3.1建立国际标准的管理体系 现阶段我国建筑工程项目管理工作整体水平与国际领 先水平上存在较大差距，而我国加入WTO后建筑工程领域势 必要进入到激烈的国际市场竞争中，而管理体系的建设质量 决定了我国建筑企业在国际市场中的地位与核心竞争力，所 以本文认为我国建筑工程的合同、质量、安全等管理体制建 设要与国际化标准进行接轨。建筑工程领域现行的法律法规 中对承包商资质问题与技术能力做出了明确限制，所以要求 我国政府主管部门在招投标