合肥华地学府公馆定位策略报告提案.pdf

谨呈 ：华地置业 凤凰涅槃 华丽蜕变 华地学府公馆项目定位突围方案 目录CONTENTS PART1 意欲何为 用客观的眼光定义目标与自身 PART2 谁的江湖 用发展的眼光洞察市场、竞争、客户 PART3 独门绝技 本体、市场、客户的三维体系挖掘项目给力点 意欲何为 用客观的眼光定义目标与自身 PART1 开发商目标与企业品牌战略 品牌 华地品牌发展路径——实现名利双收，品牌 解读 知名度与影响力的阶梯式跨越。 城市核心板块 项目企业，但 企业、项目的 企业≥项目，企 企业品牌领导 运营商，板块 企业逐渐知名 品牌影响力进 业项目品牌双赢 力形成，开始 开发领导者 一步扩大 产品线复制 品牌初级阶段 品牌中级阶段 品牌高级阶段 原始品牌积累 品牌导入期 品牌提升期 品牌成熟期 新华—— 品牌进入市场第 新华学府花园 一梯队 新华学府春天 形成成熟的高端 新华学府星座 产品线 新华U阁 开始发展第二条 新华国际广场 华地学府名都 华地紫园 华地学府公馆 产品线 具有良好客户口 碑基础 信地—— 形成企业成本控 安徽大市场 制体系 信地城市广场 华地理想， 华地理想， 企业品牌目标 实现华地品牌价值与内涵的跨越式提升； 在合肥，跻身市场品牌的第一梯队，实现品牌 知名度与影响力的成熟。 目 标 项目开发目标 通过项目成功开发实现企业品牌价值的梯度跨越； 是华地品牌成熟的标志性项目； 完成企业关于城市核心高端改善型的产品线构筑；