建设工程项目管理3234126734.docxVIP

建设工程项目管理定义的含义：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前 的一些列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者…人力资源，物质资源和知识的集成，业主方也是建 设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理的类型：业主方的项冃管理（如投资方和开发方的项目管理，或rti于工程管理咨询公司提供的代表业主方 利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方，施工总承包管理方和分包方的项目 管理）；建设物资提供方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方 的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计，采购和施工任务综合的承包（简称EPC）的项目管理］等。 施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。 施工管理是传统的，包含项目管理方面专业性的工作（专业人士的工作），也包含一般的行政管理工作。 施工方的项目管理不能认为他只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个 方面提供的咨询服务也属于是公房项目管理的范畴。 项目总投资目标和建设项日工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方 本身的成本目标） 进度目标指的是项目动用的实践冃标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通 车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 设计方项目管理的目标与任务：由于项目的投资能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标 包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 为了适应投资建设项目管理的筒要，经人事部，国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高程专业管理人 员实行职业水平认证制度。 将项目决策阶段的开发管理（D IVI…Develo pment Mana gement）,实施阶段的项目管理（PM —Project Managemen t）,和使用阶段的设施管理（FM—F acility Ma nagement）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management ） 组织论是一门科学，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关 系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一个管理人员下达工作指令。 组织分工反映了一个组织系统屮各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是 一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 职能组织结构：在人类历史发展过程中，当手工业作坊发展到一定的规模时，一个企业内需要设置对人，财，物和 产，供，销管理的职能部门，这样就产生了初级的职能组织结构。 线性组织结构：每一个工作部门职能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级， 因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 矩阵组织结构的特点及其应用：最高指挥下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人，财，物， 产，供，销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向的工作，指令來自于纵向和横向两个部门，因此其指令源为两个。这样也可 减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。 业主单选决策：工程项目管理；管理；筹划；执行。 项目管理的工作流程：①管理工作流程组织，如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更等流程②信息处 理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电 工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等④ 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值；实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编 写，组合和整理，而形成新的知识。 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项日决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。 任务是确定如何阻止该项目的开发或建设。 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。主要工作内容包括：①确定项目建设 的目的，宗旨和指导思想②项目的规模，组成，功能和标准的定义③项目总投资规划和论证④建设周期规划和论证 建设工程项目质量的好坏很大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。 合同管理方面：“费率招标”事实上是开口