战略分析方法-企业内部资源与能力分析.pdf

战略分析方法战略分析方法-企业内部资源与能力分析-企业内部资源与能力分析 战略分析方法战略分析方法--企业内部资源与能力分析企业内部资源与能力分析 宏观 建立资源 环境 能力构造 分析 组织 企业 评价业绩 资源 提出 设立战略 制定、评 战略 预算决策 监测环境 与能 战略 目标和财 价和选择 实施 实践奖励 采取调整 力评 展望 务目标 战略 措施 价 创建支持 行业 战略的文 结构 化，行使 分析 战略领导 权利 战略制定 战略实施 战略评价 2010-6-25 1 公司面临的战略问题是什么 • 现行的战略能否很好地预防五种竞争力量 • 是否应该调整当前的战略以更好地对行业中重要的驱动因素做出反应 • 公司现行的战略是否与行业未来成功因素很好地匹配起来 • 公司现行的战略是否很好地利用了公司的资源强势 • 公司所面临的市场机会哪些优先，哪些靠后，哪些最适合公司的资源强 势和能力 • 公司应该采取哪些措施来纠正资源劣势和防范公司所面临的外部威胁 • 公司是否拥有竞争优势，是否应该采取行动来抵消公司的竞争劣势 • 公司现行战略的强点和弱点是什么 • 是否需要采取额外的措施来提高公司的成本地位、利用新机会及加强公 司的竞争地位 2010-6-25 2 评估公司的资源和竞争能力 • 公司目前的战略及其运行效果如何 • 公司面临哪些资源强势和弱势外部机会和威胁 （SWOT分析法） • 内部因素评价矩阵 （IFE ） • 公司内部资源描述矩阵 • 认识和评价企业的核心竞争能力 • 公司的价格和成本是否具有竞争力 • 公司的竞争地位如何 • 公司面临哪些战略问题 2010-6-25 3 公司目前的战略及其运行效果如何 定性指标定性指标 定性指标定性指标 定量指标定量指标 定量指标定量指标 • 公司目前的竞争策 • 公司是否正在完成 略是什么