第九章 战略分析与选择.pdf

第九章 战略分析与选择 外部环 境分析 使命、愿 建立长 战略选择 战略执行 战略评价 景 期目标 内部条 件分析 战略选择 • 战略选择，就是努力选出能够使公司更好 地实现自身使命与目标的行动方案。 • 战略选择的基础是企业当前采用的战略、 目标、使命和内外分析信息。 战略制定框架 阶段1：输入 外部因素矩阵（EFE ） 竞争态势矩阵（CPM ） 内部因素评价矩阵（IFE ） 阶段2 ：匹配 SWOT分析 战略地位与行动评价矩阵（SPACE ） 波士顿咨询集团矩阵（BCG ） 内部外部矩阵（IE ）大战略矩阵（GSM ） 阶段3 ：决策 定量战略计划矩阵（QSPM ） 输入阶段 • 关键外部因素评价案例.doc • IFE矩阵建立步骤.doc • 竞争态势矩阵实例.doc Strategy Management 环境分析的内容和层次 天 一般环境 知天知地 知利危 地 行业环境 彼 竞争对手 趋利避害 知彼知己 识长短 扬长避短 己 企业自身 满足顾客 客 目标市场 5 2011-11-7 SWOT分析  1、定义： SWOT分析法又称为斯沃特分析法，这种分析强调战略应 最大限度地利用环境机会（Opportunity）和企业自身 优势（Strength），规避环境威胁（Threat）以及企业 自身劣势（Weakness）。 主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评 价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别 地将其中与战略相关的因素分离出来。 什么是机会 程允生、张九龄、狄更斯、希尔顿、李嘉诚  比尔盖茨 66 2011-11-7 SWOT 分析法的基本步骤 Step 1 企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和 威胁（T）。  思考：如何分析机会和威胁？传统SWOT分析的缺点 Step 2 企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S） 和劣势（W）。  思考：如何分析优势和劣势？ Step 3