动作效率的分析与改善.pdf

动作效率的分析 与改善 献给每一位 着睡觉的人 主讲：陈锦河 老师 厦门福友企业管理顾问有限公司 厦门福友企业管理顾问有限公司 E-mail:foryou@ E-mail:foryou@ 动作效率分析 献给每一位 着睡觉的人 目视动作分析 目视动作分析 系以观测方式而寻求动作之改善。 系以观测方式而寻求动作之改善。 例：流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则。 例：流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则。 动 素 分 析 动 素 分 析 将动作细分17种动素，并将工作中的动素逐项分析， 将动作细分17种动素，并将工作中的动素逐项分析， 以谋求工作改善。 以谋求工作改善。 影 片 分 析 影 片 分 析 利用摄影机对各操作动作拍摄成影片，然后放映影片 利用摄影机对各操作动作拍摄成影片，然后放映影片 进行分析改善。 进行分析改善。 厦门福友企业管理顾问有限公司 厦门福友企业管理顾问有限公司 IE改善原则－ECRS法 献给每一位 着睡觉的人 IE改善原则－ECRS法 ● 此项作业可否剔除; ● 此项作业可否消除掉 剔除 ● 可否减少工作环节; ● 是否可以不必搬运 Eliminate ● 是否可以减少作业人数; ● 几个作业可否同时进行; ● 几项作业可否合并进行 合并 ● 工程分割是否恰当; ● 工程之间负荷平衡度如何 Combine ● 检验工作能否合并 重排 ● 作业顺序可否重排; ● 工作流程可否重排 ● 工厂布置可否调整; ● 物流线路可否改变 Rearrange ● 有无更简单的替代方法; ● 工具可否改善 简化 ● 可否机械化、自动化; ● 全检可否改成抽检 Simplify ● 检验的量可否减少; ● 可否缩短搬运距离或次数 ● 可否减少库存 厦门福友企业管理顾问有限公司 厦门福友企业管理顾问有限公司 5W2H v.s ECRS 献给每一位 着睡觉的人 问 题 效 果 什么事 为什么这样做 What