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短期决策分析 一、决策分析的意义 决策就是在充分考虑各种 可能的前提下，人们基于 对客观规律的认识对客观规律的认识，对未 来实践的方向、目标、原 则和方法做出决定的过程。 管理会计中的决策分析 指针对企业未来经营活 动所面临的问题，由各级管 理人员做出的有关理人员做出的有关未来经营 战略、方针、目标、措施与 方法的决策过程。 预测的重要性 良好的预测是决策的基础， 是决策科学化的前提。 没有准确、科学地预测，就 不可能做出符合客观实际的科学 决策。 二、决策分析的程序 1．调研经营形势，明确经营问题； 2．确定决策分析目标； 3．设计各各种各各选方案案； 4 ．评价方案的可行性； 5．选择未来行动的方案； 6．组织决策方案的实施、跟踪、反馈。 三、短期经营决策 指决策结果只会影响或决定企业 近期（一年或一个经营周期）经营实践 的方向的方向、方法和策略方法和策略；侧重于从资金侧重于从资金、 成本、利润等方面对如何充分利用企业 现有资源和经营环境，以取得尽可能大 的经济效益而实施的决策。 短期经营决策分析的目标 在其他条件不变的情况 下，判定某决策方案优劣的 主要标志就是看该方案能否 使企业在一年内获得更多的 利润。 四、相关收入 指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短 期经营决策中必须予以充分考虑 的的收入。 相关收入的计算，要以特定 决策方案的单价和相关销售量为 依据。 无关收入 如果无论是否存在某决策方案， 均会发生某项收入，那么就可以 断定该项收入是上述方案的断定该项收入是上述方案的无关 收入。 五、相关成本 与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短 期经营决策中期经营决策中必须予以充分考虑 的成本。 常见的相关成本包括： 增量成本、机会成本、 专属成本、、加工成本、、 可分成本、可避免成本、 可延缓成本、边际成本。 增量成本 又称狭义的差量成本，是指单一 决策方案由于生产能量利用程度 的的不同而表现在而表现在成成本方方面的差的差额。 是该方案的相关变动成本，等于 该方案的单位变动成本与相关业 务量的乘积。 应用 在亏损产品的决策、是否转产或 增产某种产品的决策和是否接受 特殊价格追加订货的决策中，最 基本的相关成本就是增量成本。 机会成本 它以经济资源的稀缺性和多种选 择机会的存在为前提，是指在经 济决策中应由中选的最优方案负 担的、按所放弃的次优方案潜在 收益计算的那部分资源损失，又 叫机会损失。 为什么？ 选择某一方案必然意味着其他方案 可能获利的机会被放弃或者丧失。 因此，以次优方案的可能收益作为 中选最佳方案的“所失”，可以全 面评价决策方案所得与所失的关系。 从而，机会成本应当作为管理会计 决策的相关成本来考虑。 专属成本 专属成本是指那些能够明确归属 于特定决策方案的固定成本或混 合成本。它往往是为了弥补生产 能力不足的缺陷，增加有关装置、 设备、工具等长期资产而发生的。 加工成本 指在半成品是否深加工决策中必 须考虑的、由于对半成品进行深 加工而追加发生的变动成本。它 的计算通常要考虑单位加工成本 与相关的深加工业务量两大因素。 可分成本 指在联产品是否深加工决策 中必须考虑的、由于对已经 分离的联产品进行深加工而 追加发生的变动成本。 可避免成本 指其发生与否及发生金额多 少都会受到企业管理决策影响的 那部分成本。由于这种成本受到 决策的直接制约，属于比较典型 的相关成本。 可延缓成本 指在生产经营决策中对其暂缓开 支，不会对企业