生产问题分析与解决.pdf

· 《生产问题分析与解决》 制造企业基础管理技术培训 生产问题分析与解决 佛山市孜孜管理顾问有限公司 · 《生产问题分析与解决》 提 要 一个部门就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改 善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过 程——发现、分析和解决问题的能力是现代干部必备的管理能 力。 建立正确的问题意识和问题眼光，及时发现问题并将问题 当问题来对待；在分析和解决问题的过程中，不但要掌握硬性 的技术和技能，还要善于运用软性的技巧来争取相关部门、相 关同事的支持。 设计形式、内容、过程和方法以突破阻力，运用行政权威 促进共识，调动专家力量确保技术支持——现代企业干部要有 很强的资源意识，不但要善于活用周围的资源，还要善于挖 掘、寻找、拓展和建设资源。 1 · 《生产问题分析与解决》 目 录 第一章 目标管理与持续改善 第二章 问题意识和问题眼光 第三章 问题解决8D法 第四章 资源运用与阻力突破 3 祖林 · 《生产问题分析与解决》 第一章 目标管理与持续改善 一个企业就是一个目标管理体系 1、现代干部必备的经营观念与资源观念 2、企业目标管理体系 3、目标管理的三步循环法 4、目标管理的实质是持续改善 5、目标管理与PDCA/DMAIC循环 6、目标设定的C-SMART原则 7、目标设定的四大方法 祖林 · 《生产问题分析与解决》 GE领导人应具备的关键素质 4E Energy · Energizer · Edge · Execution 活力 鼓动力 德 锐力 实施力 4 祖林 · 《生产问题分析与解决》 MOTOROLA 推崇的领导才能 远见 激情 卓识 互动 高尚 高效 操守 果敢 贯彻 决断 祖林 · 《生产问题分析与解决》 1、现代干部必备的经营观念与资源观念 管理 目标实现 （封闭式） 经营 价值最大化 （开放式） 部门具备经营实体的所有要素 · 相对具体的业务目标 · 相应的资源（有限的） · 明确的客户——企