广汇汽车执行力与沟通培训课程.pdf

广汇汽车执行力与沟 通培训课程 兰州锦智合管理 兰州锦智合管理 咨询公司 咨询公司 企业成功的关 企业成功的关 键因素 键因素 • 一家企业的成功： • 30%靠策略 •40%靠執行力 • 其他30%呢?当然就是运气 • 运气无法教，但策略和执行力却可以 言传。 结论 结论 • 没有执行力. • 哪有竞争力 决定企业成败的90%是执行 决定企业成败的90%是执行 执 执 • 确定目标不是主要的问题，你如何实现 行 行 目标和如何坚持执行实现计划才是决定 性的问题。 是 是 —— 德鲁克 关 关 • 在企业运作中，其设计只有10%的价 键 键 值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院前院长·波特 在自己的本子上回答两句话 在自己的本子上回答两句话 • 你为什么要工作？ • 你如何工作？ 必答问题 必答问题 • 听完课后，你必须对照自己回答下列问 题： 1.决定执行力的主要因素？ 2.我的执行力如何？自己能打几分？ 3.执行力与命运的关系？ 4. 自己的问题出在哪里?你的提升的策略？ 针对中国企业的平均寿命只有4.7 岁这一问题，我们对二百多家“正常 企业的一般现象 活着”的企业进行了调查，与优秀的 企业的一般现象 跨国公司相比，结果发现：  5 ％的人看不出来是在工作，而是 在制造矛盾，无事必生非 = 破坏 性的干。  10％的人正在等待着什么 = 不想 干。  20 ％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。  10%的人由于没有对公司做出贡 献 = 是负效劳动。  40 ％的人正在按照低效的标准或 方法工作 =低效劳动  只有15%的人属于正常范围，但 绩效仍然不高 =都干不好。 企业里的四种人 企业里的四种人 • 人财 • 人才 • 人材 • 人裁 由内而外的全面造就自已 由内而外的全面造就自已 • 态度决定思维 • 思维决定行动 • 行动决定习惯 • 习惯决定命运 比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 我们向优秀企业学什么？ 我们向优秀企业学什么？ • 华为让管理者自己学习、自己写制度，看似简 单，需要魄力和眼光。管理者事务缠身，甚至 有时还有很重要的事情等着他，华为不管，你 就是要把讲座听完，听的时候还要认真，手机 关掉。 • 华为每次开会、学习、研讨，其中一条就是手 机一定要关掉。这简直成了华为开会的一条至 高规矩。 我们向优秀企业学什么？ 我们向优秀企业学什么？ • 1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会