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媒资管理在广电中央厨房体系中重新定位和发展策略 　　【摘要】媒体资产管理部门在大数据时代和网络传播时代应该有效管理、科学管理，并作为基础部分融入“中央厨房”体系，成为内容资产和资源的存储库和管理库、受众数据库和挖掘分析平台、网络舆情监测平台。在媒体融合的过程中对媒资管理进行再规划，不仅有利于媒体机构的高效优质生产，更能够实现数字和内容资产的增值。 　　【关键词】媒体资产管理 中央厨房 媒体融合 　　【中图分类号】G222 【文献标识码】A 　　媒体资产管理的概念有两层含义，从狭义上讲，是指利用信息技术手段，对数字媒体资产所做的存储、管理、挖掘和再利用；从广义上讲，是指通过技术、行政、市场、资本等各种手段和运作，实现媒体资产价值的优化。对于媒体制作单位来说，媒体资产管理是对各种类型媒体及内容 （如视/音频资料、文本文件、图表等）进行其寿命期内全面管理的总体解决方案，它可以满足媒体资产拥有者收集、保存、查找、编辑、发布各种信息的功能要求，为媒体资产的使用者提供在线内容和简便的访问方法，实现媒体资产安全、完整保存和高效、低成本利用。 　　媒体资产管理概念普及至今已经近20年，绝大多数媒体机构已经建立自己的媒体资产管理系统，对持续不断生产的内容信息进行数字化、系统化管理，大大提高了媒体工作效率，在定位信息、推送信息、提供历史资料等方面发挥了重要的作用。 　　一、融媒体对于原有媒体资产管理的挑战 　　回顾近20年媒资管理和发展，基本上是依托于原有的核心媒体形态建立的媒资管理系统，也就是说，一般是报社、电台、电视台针对各自最核心的数字资产类型（?质信息、音频信息、视频信息等）建立的独立的媒体资产管理系统，相互之间几乎没有交集。无论是从元数据标准，还是编目规范、应用管理软件等，相互之间几乎都没有兼容，几乎无法实现跨信息类型的管理。以电台的媒资管理系统为例，其大多是从传统音频管理发展而来，主要是将广播电台的节目及素材进行数字化转储，然后根据音频媒资的元数据标准制定适合自身（一般是本台）的媒资编目规范，继而搭建媒体资产管理系统，进行音频媒体资产的存储和日常管理。这样的系统几乎不兼容视频和纸媒数据，而这些数据因为基础数据标准和库结构的不同，也不能被其他纸媒或者视频媒资所使用，即使要跨电台使用也存在较多的障碍。 　　近十年，传统媒体积极探索和新兴媒体的融合发展，并已进入深度融合阶段。经过融合后的媒体机构，已经不能再用传统的文本、音频、视频等简单形态进行分类和定义，每个传统媒体机构都在寻求向全媒体发展，当前大部分的媒体除了拥有原有的核心形态外，大多还拥有官方网站、客户端（App）、微博、微信等。同一条新闻或信息在适应社交平台和微传播方面是完全不同的文本和内容，而且在这些新的网络传播途径中还产生了大量的用户互动内容。 　　这些变革使得原有的媒资管理无论从理论认知层面还是系统构建层面根本无法适应。而对于融合后的媒体机构来说，媒资管理则更加地重要。在大数据时代和网络传播时代，媒体资产是巨大的宝库和财富，更应该有效管理、科学管理，在媒体融合的过程中对媒资管理进行再规划不仅有利于媒体机构的高效优质生产，更能够实现数字和内容资产的增值。 　　二、“中央厨房”的特征以及对媒资管理的启示 　　“中央厨房”作为深度媒体融合的典范，已成为业界关注的焦点。人民日报2015年在“两会”报道上开始试行“中央厨房”运作机制。2016年2月，习近平总书记到人民日报考察时，对人民日报的“中央厨房”给予肯定。2016年7月，国家新闻出版广电总局发布《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》（以下简称《意见》），明确要求建设广电系统的“中央厨房”，以融合型业务为核心，“抢占网络信息技术制高点，开展云计算、大数据、智能技术等关键技术研发和应用……建立用户大数据平台，深入分析用户的群体分布特征和多样的个性化需求，以用户数据、用户画像作为节目创新和服务创新的重要参考，做到精准生产、精准传播、精准服务、精准营销。” 这些也为融媒体时代媒体资产管理系统的建设指明了方向，给出了较为明确的定位。媒体资产管理本质就是大数据管理，用户数据、用户画像就依赖于大量新的传播平台和载体，以及对用户内容的挖掘，而只有做好了依托云技术和大数据的媒体资产管理，才能够实现资源整合、用户挖掘和资产增值。 　　以中央人民广播电台为例，其2016～2017年的工作重点之一就是以广播云平台为核心，建立融媒体新闻指挥中心，完成中央电台的四网融合，构建基于传统电台为核心的具有广播特色的“中央厨房”体系。中央电台的“中央厨房”体系的构建以及设计，对于国家整个广播行业具有极强的示范效应。 　　所谓媒体的“中央厨房”体系，简而言之就是通过媒体机构内部的资源整合和科学架构，实现“一次采集、多种生成、