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管理哲学理念 目录：一、冲突分析 二、博弈论 三、智猪博弈理论 四、纳什均衡 五、囚徒困境 六、零和博弈 一、冲突分析 1、冲突分析概述 （冲突是一个哲学范畴的概念，它对系统的发展有积极和消极两方面作用。对冲突的分析不仅是典型的系统工程命题，也是经济学的重要命题。） 冲突分析是国外近年来在经典对策论和偏对策理论基础上发展起来的一种对冲突行为进行正规分析的决策分析方法。 冲突分析其主要特点是能最大限度地利用信息，通过对许多难以定量描述的现实问题的逻辑分析，进行冲突事态的结果预测和过程分析（预测和评估、事前分析和事后分析），帮助决策者科学周密地思考问题。它是分析多人决策和解决多人竞争问题的有效工具之一。 2、冲突的涵义 不同的学科有不同的观点，归纳起来可将冲突现象的特点概括为： 1）至少卷入了两个以上涉及冲突的客观实体，在对策论中通常称为“局中人”； 2）每个冲突实体均有影响所有其他各方利益的可行性方案集； 3）冲突问题中的各方存在着彼此不相一致的利益倾向。 3、分析冲突的方法 研究冲突的方法可根据定量、定性的不同分为两个方面。2O世纪西方的许多学者把定量方面的研究工作逐渐引向数量化。在经济学领域内，一批著名科学家作出了杰出的贡献，如冯·诺意曼、摩根斯特思、德布鲁、萨缪尔森、西蒙、阿罗、布坎南等是其中的杰出代表。 1944年冯·诺伊曼和摩根斯特恩合著《博弈论与经济行为》，使“经济博弈论”正式创立，令人信服地证明：在对付一个有理性对手的二人零和博弈中，唯一切合实际的策略是用极大化极小策略。20世纪9O年代以来，特别是1994年纳什等三位“博弈论”巨匠获得诺贝尔经济学家，标志着5O年来博弈论的研究已获得了巨大的成功，成为了冲突分析中最为重要的定量研究理论。当然此外还有许多与研究冲突有关的理论，如决策论、控制论等。 4、冲突分析理论的研究 从数学上讲，虽然许多博弈论的方法具有很复杂的数学形式，但对于实际冲突问题却仍显得过于简化。1971年加拿大滑铁卢大学的N.Howard提出的亚对策分析技术，突破了传统的对策论研究框架，并提出了一种反映冲突主要元素的灵活的符号表示方法。但亚对策分析中，假定每个冲突参与人对所有参与人的结局喜好程度都相互了解，这在实际中是极难做到的。 2O世纪8O年代，提出冲突分析策略，要求每位局中人根据自身的实力、立场和要求排列出自己的优先向量。然后必须对每项成果作静态分析，由此便可获得整体的平衡，最后便可决定冲突各方最为安全的策略。 1）冲突分析的要素 冲突分析的要素也叫冲突事件的要素，是使现实冲突问题模型化、分析正规化所需的基本信息，也是对原始资料处理的结果。主要有： 时间点。是说明“冲突”开始发生时刻的标志；对于建模而言，则是能够得到有用信息的终点。因为冲突总是一个动态的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清。所以，需要确定一个瞬间时刻使问题明朗化，但时间点不直接进入分析模型。 局中人。是指参与冲突的集团或个人(利益主体)，他们必须有部分或完全的独立决策权(行为主体)。冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作N，N|=n≥2。 选择或行动。是各局中人在冲突事态中可能采取的行为动作。冲突局势正是由各方局中人各自采取某些行动而形成的，每个局中人一组行动的某种组合称为该局中人的一个策略。第i个局中人的行动集合记作Oi ,|Oi|=ki。 结 局。是指各局中人冲突策略的组合共同形成冲突事态的结局。全体策略的组合(笛卡尔乘积或直积)为基本结局集合，记作T，|T|=？。结局是冲突分析问题的解。 优先序或优先向量。是指各局中人按照自己的目标要求及好恶标准，对可能出现的结局(可行结局)排出优劣次序，形成各自的优先序(向量)。 2）冲突分析的一般过程 冲突分析的一般过程或程序如图所示。 　　 对冲突事件背景的认识与描述 （这段内容非常重要，必须认真思考、认真学习！） 以对事件有关背景材料的收集和整理为基本内容，整理和恰当的描述是分析人员的主要工作。主要包括： A冲突发生的原因(起因)及事件的主要发展过程； B争论的问题及其焦点； C可能的利益和行为主体及其在事件中的地位及相互关系； D有关各方参与冲突的动机、目的和基本的价值判断； E各方在冲突事态中可能独立采取的行动。 对背景的深刻了解和恰当描述，是对复杂的冲突问题进行正规分析的基础。 冲突分析模型(建模) 是在初步信息处理之后，对冲突事态进行稳定性分析用的冲突事件或冲突分析要素间相互关系及其变化情况的模拟模型，一般用表格形式比较方便。 稳定性分析 稳定分析是使冲突问题得以“圆满”解决的关键，其目的是求得冲突事态的平稳结局(局势)。所谓平稳局势，是指对所有局中人都可接