管理经济学(10页打印版).docVIP

管理经济学 第１章　　　导　论 1.1 管理经济学——运用经济理论和决策方法；解决企业管理决策问题；寻求最优化解决方案 1.2 决策模型（见右图） 1.3 经济利润及其来源 1.3.1 会计利润和经济利润 会计利润＝销售收入－会计成本 经济利润＝销售收入－机会成本 决策的基础是经济利润 1.3.2 机会成本 1.业主以自有资金办企业——利息 2.业主自兼经理——从事其它工作的收入 3.闲置设备再用来生产产品——零 4.设备由生产A改为生产B ——生产A的利润收入 5.存货市价改变——市价 6.以市价进物料、劳动力、贷款——同会计成本7.设备折旧——设备期初价值与期末价值之差 1.3.3 经济利润引导资源优化配置 1.3.4 经济利润和正常利润 正常利润是资金的机会成本；是吸引业主投资的最低报酬 1.3.5 外显成本与内含成本 内含成本由机会成本的存在引起，但不等于机会成本。 机会成本＝外显成本＋内含成本 例1：某人甲以自有资金100万元投资办企业，乙借入100万元投资办企业，市场利率为10%。甲、乙办企业的会计成本和机会成本各是多少？ 例2：甲、乙企业年使用钢材均为10万吨。甲企业使用的是存货，当时购买价格为4 000元/吨，乙企业按现在市价买进，价格为5 000元/吨。甲、乙企业年使用钢材的会计成本和机会成本各是多少？ 例3：某业主甲自己管理企业，他若到别处工作，年收入50 000元。业主乙聘用经理管理企业，年支付工资50 000元。业主甲、乙管理企业的会计成本和机会成本各是多少？ 例4：方案1：机器甲原来闲置，现用来生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额相等） 方案2：机器乙原来生产产品A，利润收入为200元，现改为生产产品B，所需人工、材料费按现行市价计算为1000元，折旧费为200元（假定折旧费与机器甲期初、期末的价值差额为400元） 试求两个方案的会计成本和机会成本。 1.3.6 经济利润的来源 1、承担风险的补偿 2、长期均衡利润与短期经济利润 3、凭借垄断地位 4、企业创新的结果 5、高水平管理的结果 1.4 厂商的目标 1、短期目标——短期利润最大化 2、长期目标——长期利润或企业价值最大化 其与短期目标的区别： （1）长期行为 （2）收益时间性 （3）经营风险 1 .5 委托—代理问题 1.5.1 股东与经理人员目标的非一致性 1、代理成本 2、委托—代理问题产生的原因：信息的非对称性；团队生产 1.5.2 管理的激励相容——奖金、股票期权 1.5.1 约束机制——解雇威胁；公司接管威胁（经理人市场；价值管理） 1 .5 公共部门和非盈利组织的目标 1、公共品：消费上的非竞争性；非排它性2、准公共物品(具有非竞争性，但不具有非排它性) 第2章 优化方法 2.1 管理经济学的基本方法——边际分析法 2.1.1 边际分析决策规则 1、向前看的决策思想 2、最优化原理——无约束条件下确定最优业务量 3、优化原则： 边际收益 = 边际成本 ——有约束条件下最优分配业务量 总效益最大：各方向分配的业务量的边际收益相等 总成本最小：各方向分配的业务量的边际成本相等 2.1.2 总量、边际量与平均量之间的关系（见右图） 2.1.3 微分决策规则 2.2 净现值分析 2.3 风险分析 风险、概率与期望值 第3章 需求分析 3.1 需求关系 需求量：消费者在一定时期、一定条件下愿意并能够购买的商品的数量 3.1.1 需求表 3.1.2 需求函数与需求曲线 个人需求曲线与市场需求曲线 3.1.3 影响需求曲线的因素 1、消费者收入：正常品——同向变化 　　 　　　　　劣等品——反向变化 2、相关品价格：替代品价格——正相关 互补品价格——负相关 3、消费者偏好 4、广告和营销支出 5、人口规模 6、消费者价格预期——同向变化需求曲线的移动（右图） 3.2 需求价格弹性 3.2.1 点弹性和弧弹性 点弹性（如右图） 弹性 弧弹性 3.2.2 影响价格弹性的因素 1、是否必需品 2、替代品的可得性 3、某商品购买支出在总消费支出中所占比重 4、价格变化后的时间长度 3.2.3 价格弹性与收益 1、需求价格弹性的范围 1）完全非弹性D曲线 2）完全弹性D曲线 3）单元弹性D曲线 4）曲线不同部分弹性不同 2、弹性与总收入、边际收入、平均收入的关系 价格弹性与销