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泰勒理论在现代企业管理中应用与研究 　　[摘要]本文通过对现代科学管理之父弗雷德里克?温斯洛?泰勒理论的精髓和现代科学管理体系演进之过程的研究,阐述了科学管理思想体系的贯彻是通过整合资源,要素的配合，团队的合作, 从而最大限度地降低内耗以达到降低成本,提高管理效率的目标来实现的。本文将从以下几个方面论述泰勒理论在现代企业管理中的应用以及产生的深远影响。 　　[关键词]管理思想的演进；现代企业管理制度；企业管理核心要素 　　1.导言 　　企业管理不是固定僵化的模式，管理方向和方法都应遵循基本的原则。而其内涵是随着人们对管理的认识不断深入而发展变化的。其核心价值在于：团队、分工的协作与精细。随着管理理论的演变，现代企业从粗放型逐步向精细型转变，从流水线和信息化的结合发展为企业文化价值体系的建立、渗透与人文关怀相结合的模式。在经济全球化的今天，西方先进的管理理念逐渐融入到中国企业管理之中，管理模式推陈出新，大踏步的与国际接轨已成为必然。泰勒的科学管理体系对中国企业管理有深远的影响，泰勒科学管理四原则根植于团队、效率和成本控制的土壤中，企业的精细化管理都是在这个基础上完成和实现的。中国企业不但要用泰勒科学管理思想解决问题，同时要注重科学管理在企业管理方法中的应用与研究。 　　2.泰勒理论的演进 　　2．1泰勒科学管理理论的含义 　　科学管理理论是1912年由现代科学管理之父的弗雷德里克?温斯洛?泰勒在《科学管理原理》一书中提出来的。泰勒的贡献在于将企业经营带入了管理世界，建立了科学管理的雏形。泰勒认为在传统的经验管理方式下，企业管理决策不够系统化，缺乏必要的调查研究来确定一种最佳方法。企业存在“摩洋工” 的现象，而且管理者和员工之间经常发生冲突，生产效率低下，这正是一些中国国有企业所普遍存在的管理问题。近100年来，泰勒科学管理理论一直被企业广泛应用于经营管理各个领域，并且通过实践证明成效显著。 　　2.2泰勒管理方法的剖析 　　泰勒科学管理把人和机械达成一种最佳的匹配。也就是说人作为企业最重要的生产力和作为劳动工具的机械之间如???的配合，从而将企业的管理成本降到合理的范围内。这个理论的基础是假设人是机械流程的一部分。管理模式比作一部机器，人只是这部机器上的一颗螺丝钉，发挥各自的作用，坚守本分的职责，提倡团队合作，追求高效率，使之在工作中逐步长进、完善，从而制定科学化的、标准化的管理方法。总结为一句话是科学管理的“量化”。体现的是标准，实现的是效率，收获的是利润最大化。泰勒科学的管理方法使管理者的空洞体验锐减，极大的提高了管理的实效性。特别针对一些中小企业的管理方法是非常有效果的，增进了中小企业的快速发展。当我们认识到它给中国的企业在管理方法上带来的巨大冲击，就应该客观地剖析它，顺应世界发展潮流，遵守市场经济规律，不仿效、不生搬硬套，探究适合中国企业的创新经营模式。 　　3.泰勒理论“四原则”在现代企业管理中的应用 　　3.1解析“四原则” 　　泰勒管理四原则一是根据工作要素开发新方法替代老的经验；二是科学地挑选工人，并进行培训、教育使之成长；三是员工密切合作，以保证一切工作符合计划和原则；四是确保管理层和工人在工作与职责划分上实现均等。科学管理四原则相当程度地减小或者化解了决策层与工人的抵触；员工甄选、培训和企业文化培育也为企业节约了大量人工成本。从泰勒四条管理原则来分析中国的企业人事管理制度存在的问题，我们发现很多大型国有企业至今还实行终身制的人事管理模式，甚至对非系统的人力资源的排斥，搞系统内的优待，完全违背人才合理流动和人才多样化对丰富企业文化的作用。 　　3.2以福特汽车公司为例，阐述“四原则”在企业管理中的应用 　　泰勒科学管理方法推动了世界企业管理的演进。比如，福特汽车公司于1913年引入泰勒科学管理思想与模式，推出了“5美元工作日”的当时的高工资制度，吸引了大批优秀工人，并规定凡是不适合这一标准工资要求的工人将予以解雇。由此，工人的潜能被最大限度地挖掘出来，劳动生产率迅速提高。现在，福特公司将管理量化为系统的流程使人工成本下降到每台500美元人次，对世界汽车工业起到了很大的推进作用。据粗略统计，中国有近3200万家中小企业，数量相当的庞大，事实上只有一小部分企业在蓬勃发展，而相当多的企业管理方法尚且处在杂乱无章的经营秩序中。现在，回过头来看一看泰勒的科学管理四原则，中国中小企业遗留的许多问题都可以迎刃而解了。人只有遵守目前看来是比较完善的管理模式而不是所谓的个人“创新”，以集体智慧和团队合作实现企业管理目标最大化。 　　4.泰勒科学管理对现代中国企业管理的启发和影响 　　4.1专业分工产生高效率 　　各个领域行家的结合赛过一切的“超人”的单打独斗以及“万金油”的联合。比如：搬箱子、取箱子、叠放箱子普通的工作流程，